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成功是必然的，必然的成功需要必然的条件，你只需要把条件提取出来，然后去逐个完善它。
事情最后的结果，一定就是成功。
对于未来的路，韦智杰很清楚。
所以他整理起这些事项，一点都不会感到吃力。
整理完信息化的事项。
韦智杰又规划起设备的事情。
做规划其实很简单，只要用倒推法来计算就好了。
工厂最根本目标是什么？
按和市里的约定，工厂需要2年内，纳税达6个亿，按13％的税收，也就是企业需要做到46.15亿的销售额。
按韦智杰的规划，这些销售额至少有40%的毛利。
这样算下来，就需要有27.69亿的生产总值。
每年大约是13.84亿，换算到月份，除掉春节1个月的时间。
也就是每个月1.25个亿的出货量。
如果按130元计算每平米的面积。
相当于需要生产96万1528平方米的产品。
再按2.97一张大板计算。
每个月需要开料32万3750张大板。
每天需要开料11562张大板。
就很清楚了，数据很死，关键就看怎么处理了。
咋一看，似乎每天11562张大板很简单，沪涛现在的工厂每天都是15000张大板。
但是服务工程和服务市场客户有天仰之别。
首先，工程单是可以批量叠加开料的。
按4层一叠，这15000张大板，实际上只开了3750次。
如果按散单算，加上板件各种尺寸不一。
耗时情况又严重的情况下。
至少需要扩大4倍的设备体量，才能完成这每天11562张大板。
而且，家居散单，因为尺寸定制，需要准备的设备也不一样。
从智能化生产的角度看。
最好是运用CNC电子开料锯。
而CNC电子开料锯一班8小时，只能开料约100张大板。
按这个数据计算，就需要准备110台CNC电子开料锯，这个数据是可怕的。
哪怕一台只有20万，也需要2200万元。
需要配置110个开料师傅。
按一个车间10条线计算，需要11个车间才能容纳
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