而且，真维斯在日本的扩张已经停滞下来了！”
柳井正马上坚决的说道：“必须扩大门店数量，以绝对优势击败真维斯，所以今年我们还有80家门店需要营业，我希望你们拼尽全力。”
主管只能说道：“嗨！”
柳井正这才满意的说道：“虽然有很大的压力，但是只要过了今年，明年我们便可以去内地、韩国这些地方，再和真维斯竞争。亚洲，只能有一家‘迅销品牌’，那就是我们优衣库！”
“嗨，我们会打败真维斯的！”
其实，此时的优衣库已经出现三大问题：
第一，开设优衣库运动品牌、家居品牌门店，注定会失败；
第二，比前世更凶残的扩展（受到刺激），再加上真维斯80多家日本门店的强力竞争，优衣库的现金流已经几乎枯竭，并大量开始负债。
第三，制造系统还不成熟，优衣库采用的是代工系统，在内地有160家代工厂家，造成了生产质量参差不齐，以及更大的混乱。而真维斯的生产系统，是以两个超级工厂为核心，再辐射至其它的盟友工厂，先进的何止一筹。
林祖辉已经预料到优衣库的情况，一旦亚洲金融危机过后，他便让真维斯开启‘反周期扩张’，届时可能一年就会在日本开设80~100家门店，到时候看优衣库如何应对。
届时，对手缺钱，但自己偏偏就要将对手拉到‘烧钱大战’中来。
而优衣库目前在日本以外的地区和国家，实力相对薄弱，这让真维斯更加可以针对性的围剿优衣库。
至少在内地、韩国，优衣库几乎很难进入了！
香江品牌由于港流文化的原因，在亚洲更有竞争力，再加上真维斯各方面都是优衣库的终极版本，压倒优衣库，将是大势所趋。
此时的真维斯、左丹奴，鳄鱼恤，几乎都没有特许经营，全部采用自有门店经营，这也是担心特许经营会影响品牌的发展。鳄鱼恤倒是有一些特许经营，但也是严格进行审核和管理。
当然了，像是特步运动品牌，也采用了特许经营方式，但只开放三四线城市，一二线城市几乎都是自己的专营店。后期如果有优秀的加盟商，倒是可以放开一二线城市。