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而且，他们这些管理层发现，新老板的记忆力、学习能力，尤为优秀，达到匪夷所思的地步。难怪别人年纪轻轻，就取得如此大的商业成就。
接下来，林祖辉深入每个生产部门进行参观和学习，他还特意准备了笔和本子，就彷佛学生时代一样。
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一周后，林祖辉在鳄鱼恤总部会议室里，和高层们开会。
林祖辉直接说道：“最近我对鳄鱼恤公司有了一点点了解，所以打算先制定一个计划，说给你们听！”
这么快？
这是所有高层们的第一想法，满打满算老板才拿下鳄鱼恤15天时间，而实际为鳄鱼恤工作也就四五天。
黄启松连忙说道：“老板您说！”
不管老板的建议如何，他作为总经理还是要第一个站出来表态的，否则新老板以后第一个就是向自己开刀。
林祖辉点点头，认真的说道：“内地目前的服装比较贵乏，我打算在下半年，让‘鳄鱼恤’进入内地巡演，并销售服装。特别是一些内地的展览会，我们要积极的参加，这是今年的一个措施。明年我们要将‘专卖店’开进广东，让同胞充分的感受‘鳄鱼恤’式的服务。”
“鳄鱼恤”式的服务：譬如任何一个消费者都会在店内享受到自然的接待，服务员不会给你购买的心情上造成压迫感，但当你需要他的时候，发现他就在你的身边；再譬如，在“鳄鱼恤”的店内，你不会只被要求看挂样，而不能随意翻动货架上码放整齐的货品；还有，“鳄鱼恤”专卖店中导购人员的推介语言极少，但“肢体服务”语言却会让你十分受用。
这种服务在内地非常有必要，而且吃香。因为改开才刚刚开始，一些进店的人很担心价格太高，看见价格高有些心痛，不卖又有些不好意思，这种心理的顾客会很多。
倘若服务做的不好，久而久之，就会让顾客望而生畏，这样反而抛弃了部分潜在的顾客。
一众高层对于新老板的策略，非常的认同，并附上自己的建议。
黄启松说道：“我们筹备一个负责内地业务的团队，这样更加有效的组织起来！”
林祖辉点头说道：“好，拿出完善的方桉，初期该如何巡演和销售等！”
在没有专卖店之前，肯定只能通过代理商进行销售，而且鳄鱼恤在内地还没有名气，也需要慢慢的打开知名度。
一行人讨论得很激烈，林祖辉也初步建立了一种威信。
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