“百渡搜索的是竞价排名，谷歌是机器排名，我们一直走的是也是机器排名。现在的状况是我们口碑虽然比百渡好一点，但是利润比百渡还是要差一点。而且随着百渡方面已经发展框计算，未来在算法上我们可能并不占优势，所以当下进行继续研发核心算法很有必要。”
宁远的这一番话，算是为这件事定下了调子。
百渡的框计算的战略目标是彻底锁死国内互联网第一流量入口。
因为从技术模型上看，框计算作为PC互联网时代一站式服务的代表，这种在一个搜索框里输入关键词即可匹配相应的需求交互模式，其背后所能达成的目的除了方便用户匹配应用程序、相关网站、关联内容外，更重要的它可以直接为合作伙伴和自己旗下业务进行导流。
这种模式与8年后v信推出的小程序有着非常类似的血缘关系——都是基于一个高频使用习惯的流量场景内提供用户多维度需求的精准匹配，匹配的对象可以是QE公司旗下业务或被投公司的业务，也可能是第三方开发者的业务，但前提是他们均隶属于QE开放平台的开发者。因此从业务角度看，百渡当时的这种做法显然是正确的。
其次，框计算不是一种技术革命而是搜索技术的一次提升，但云计算在彼时作为概念尚处于探索期，且商业化之路困难重重，甚至在a里云的诞生之初，都未曾想到过后来如此花样繁多的商业化思路。
所以对于搜索技术的继续探索，当然很有必要，因为搜索还涉及到的就是算法。
毕竟后面小三巨头之一的头条，最核心的竞争力其实也就是算法。
所以一手在云计算赛道上已经布局的宁远，这边的搜索计算赛道也同样要压一手。
许仕平通过之后连连点头，宁远说这些他也是非常认同的。
宁远的一些布局他也看的明白，银河这边的布局都在PC端，主要竞争对手就是百渡。
而光通通信的产品方向更多是针对QE和移动互联网端。
至于光通互娱就完全是现金奶牛，为两个流量的入口提供现金支持，并且把流量变现。
这种组织架构，很有针对性。
并且在一度程度上，几个公司分开做事，也避免了一些大集团的内耗通病。
分而治之，泾渭分明，各行其道。
这就是宁远的高明之处，把靶子立在外面。
不然把一群人尖子放在一起，在加上宁远的甩手掌柜子的脾气，这些人为
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