幸福、富裕的生活。
有没有想离开的？”
大人物是有气场的，当李家明放出他的气势，鹰视狼顾地看着这些多少有些膨胀、懈怠的老部下们，即使象雪莉这样的得力干将也不敢与他对视，更不敢象平时开会时反驳一二。
“很好，既然大家都还不想离开，那就给我打起精神来，不要想着你们那些股票能涨多少。只要公司越来越成功、越来越伟大，用得着操心那些事吗？”
镇慑住了这些骄兵悍将，李家明示意新晋执行董事中村来宣读淘汰方案。汉华研究院的副院长进入董事局，也再次印证了李家明关于技术为王的原则，环顾在座的董事局成员，除了几个没实权的资方代表，有技术背景的董事已经占了2/3。
西装革履，外貌很文雅的中村从圆桌的末位起身，快步走到投影仪前，对着大家解释起由沃顿那位法学博士、律师修改过的淘汰方案。
够狠！
方案中将末位淘汰融入日常绩效考核工作体系，实现末位淘汰日常化。被降职的管理人员，一年之内不准升职，更不能跨部门晋升。一年以后卓有成绩的要严格考核，对于连续两年绩效不能达到公司要求的部门/团队，不仅仅主管人员要降职使用，全体下属管理层和员工也要负连带责任。
方案中不但对于不合格的所有管理层实行末位淘汰，而且每个层级不合格管理人员每年的末位淘汰率要达到10%，对于未完成年度任务的部门或团队，管理人员的末位淘汰比例提高到25%。
如此严厉的方案让高管们额头冒汗，不自觉地看向坐在李家明左边的Kyle，可这位公认的汉华实际二号人物一言不发保持着凝重的沉默。只有新晋的执行董事中村很轻松，很耐烦地解释着由李家明起草、沃顿修改的新制度。
“先生们、女士们，请大家注意：公司的末位淘汰制度主要针对行政管理人员，而不是针对普通员工。今后公司会强化管理层群体分层级的末位淘汰，重点抓好对年度排序在后10%的各层级管理者的末位淘汰。一年之内，对于不适合担任管理岗位的人员，可以调整到其适合的业务岗位上工作。一年之后，所有不适合担任管理职位的人员就地辞退。
请大家放心，公司会出台的不合格管理人员清理和末位淘汰的具体制度和量化的方法，会立足于绩效用数据说话，不会掺杂主观因素。我们的目的是逐步把不合格管理层清理和末位淘汰工作融入到日常绩效管理工作体系中，以形成一体化的工作模式。”
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