式”，即先谈好招商，再开始建商业物业，以保证后期开发后能快速投入使用，降低了招商风险，也有利于回笼资金。
可是，李忠信却是知道，后世的时候，万达集团采用的发展战略是开发城市综合体，以“一座万达广场，一座城市中心”为品牌价值定位，选址在城市副中心或未来发展中心，通过大型商业、写字楼、住宅结合开发，提升区域价值。
开发一期多为住宅，通过住宅销售回笼资金，开发商业接与写字楼，同时住宅也为后期的商业提供了消费群体。
通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和万达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。
建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。一条室内步行街，把万达百货、国美电器、大玩家、大歌星、万达影城等主力店及其他品牌店有机串联。
可以说，万达的这条室内步行街，是万达购物中心的灵魂。功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。
节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。
所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系， 结合功能分区，通过清晰的VI导视系统，极大地方便顾客出入。
不过呢！李忠信却是没有把这个事情说出来，因为他觉得，这个事情暂时还不成熟。
忠信公司的重点不是在这个上面，忠信建筑公司的工作重点是今年和明年的水库以及水利设施的建设，要把这个事情抓好，其他的事情都可以往后放，这个时候是不能分心的。
什么事情是重要的，什么事情是不重要的，李忠信还是能够分清楚的。
“你小子既然说那个影院方面没有什么问题，能够赚钱，那我就不操那没用的心了。
我和洪斌大哥在这个事情上没少研究，我们都觉得这个事情不靠谱，但是，你有把握，我就不管了。”王波翻了一个白眼，对李忠信撇嘴说了起来。
王波觉得这个事情算是他和洪斌两个人白操心了，合辙李忠信
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