李忠信拿起桌子上摆着的zx牌矿泉水喝了一口以后，他慢慢对葛庆红说道：“老葛，你对于这样的一种情况，有没有什么不理解或者是反感呢？毕竟这样的一种情况，你就基本上是属于那种代工了。”
李忠信心中清楚，代工这个事情呢！在中国可以说是比较普遍，代工可以理解是国际大分工环境下，生产与销售分开的大潮流。但是相对而言代工方虽然免却了对销售的诸多环节的注意力分散，可以专注订单下的生产，但是不能分享到品牌的价值。
一个人搞起来了工厂，那是需要花费很长的时间和努力才能够搞起来的，一旦放弃自己的品牌，那么，成长的空间绝对不会太大。
“新品牌，意味着消费者不是很认同，大部分消费者都是希望买到好一些的品牌的东西的。
我搞起来了渔具厂这个厂子以后，我发现了一个很大的问题，我们的渠道不成熟，销售能力有限，可以这样来讲，生产出来的渔具虽然是好的东西，但是，却没有太多人想购买。
不但这样，而且品牌的设计、库存、广告、营销、渠道、销售、售后都要工厂自己负责，卖不出去也要自己担着。
我个人觉得，品牌需要先把钱砸到市场里去，过几年才能见到收益，而且这收益有多少也根本没个准数。
人们对于钓具和鱼饵这些东西，需求量现在是越来越大，我们工厂对于这些东西也是再不断地改进升级，在改进升级的同时，我们的负担很重。
如果我们把钱都投放到广告当中，把我们渔具的品牌做起来的可能性有没有呢？当然是有一定的可能的，但是，这个事情却是需要一个十分漫长的过程。
最为重要的是，生产渔具的企业现在是越来越多了，我们在技术上以及一些生产上，并没有太多的优势，要说有优势，也无非是我们做这个事情的起步比较早，占领了国家一部分市场。
但是，随着人们选择性越来越高，那么，这个优势就会越来越不明白了。
白奉义和我说这个事情的时候，也是征求过我的意见。白经理和我是这样说的，会以高出我们出厂价格百分之二十以上的价格收我们生产的产品，然后在忠信公司的渠道当中进行销售。
销售出去以后的净利润的百分之三十还归属于我们渔具厂，这样的一种销售模式，我是比较认同的，如果我们工厂自己来做这个事情，我们还不见得能够达到这个利润的一半，甚至利润还要少很多。”葛庆红正色地对李忠信说了起来。
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