事情他做的都是相当不错的，杨华那边之所以一直发展的好，还不是董志国那个时候一直监管着杨华的财务以及杨华一些进料的事情，你真的以为志国舅啥也不是啊！
咱们忠信公司的高级管理人员虽然学历文化水平不高，但是，咱们公司的这些人在工作方面却是很有天赋的，实在自己做不好事情，能够摆弄好人也是一样的啊！
小家电连锁店的事情，我觉得应该搞一搞，等你可可志国舅那边的意见。
这个小家电连锁店呢！基本上和白奉义那边一样，都是股份制的一种东西，这次呢！是忠信公司所有管理人员都可以进行入股的申购，暂时的话呢！就定价一股一百元钱，看下面这些管理人员的申报情况，最低十股起，最多购买不允许超过一千股。
先看情况，大概暂时先发个一百万股的吧！”李忠信淡淡地对王波说了起来。
对于搞这个东西的事情，李忠信有着自己的想法，他觉得，这个东西是必然赚钱的，通过这样的一种东西，应该让忠信公司的全员收益，让那些个管理人员都有一定的股份，到时候他们对于忠信公司的忠诚度就会更高。
李忠信记得后世他看过黄光裕的发家史，他隐约地记得，那个应该是在1987年左右的时候，汕头人黄光裕兄弟二人在北京珠市口大街开了一家100平方米左右的家电小门店，主营彩色电视机，小店名为国美电器。
等到了1990年的时候，国美创建新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，实行包销定制。这使他们有能力提出薄利多销的经营思路，以降价的方式取得市场认可。
国美在1992年就已在北京开设了七八个店铺，1993年总部成立时，这些店铺统一命名为国美电器，连锁经营的雏形出现了。
1995年，国美出台了230页的《国美经营管理手册》，成为国美走向全国的管理宝典。
忠信公司这个时候如果搞这样的一种家电的连锁模式，基本上可以说会是这个时候最大的家电销售商，像国美电器那些个家电连锁店，一般是比不上忠信公司做的这个连锁店的。
首先，这个时候忠信公司有钱，有小家电的生产企业，大型家用电器的生产厂家，基本上都和忠信公司有一定的业务方面的联系，特别是一个国家大型的家电生产企业，他们很多家用电器出口都是通过忠信公司这边。
其次是忠信公司在这个时候有着成熟的管理模式，甚至要比黄光裕他们的管理模式还要强，无非就是铺
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