举一个最简单的例子，忠信公司在广东那边收购了几个陶瓷厂，从忠信公司收购到现在的这么多年的时间，那边一直就是那边按照忠信公司的思路和改革方向来走。
所有的控股权利，还依旧在那边的企业当中，我们忠信公司只是占其中百分之四十到五十之间的股份。
这些公司呢！也能够按照忠信公司的部署去做一些事情，也是做得很好，但是，我们忠信公司却没有那么多的时间和精力去经营这样的企业。
像这样的企业呢！我们忠信公司可以保留公司的股份，也可以直接出售给那边的经营者，我们直接获利出局，不做这样的一个行当了。
因为这样的一个行当，不是我们忠信公司的主项，这样的公司没有在我们忠信总公司当中存在的价值。
要说有，也只是和忠信建筑公司那边有一些业务的往来，他们指着我们忠信建筑公司以及忠信公司的市场帮他们进行营利。
我们忠信公司不控股他们了，他们可以自由地发展，公司方面呢！也能够把派到那边的精兵强将抽调回来，让我们总公司的力量更强。
这个事情呢！我希望大家在会后考虑考虑，看一看在座诸位手中管理的企业，有没有这样的一种情况，如果不是和忠信公司主项配套的企业，都可以进行剥离。”