下车前，马由开启了感知异能中的新功能，将自己的存在感降低到极低程度，模糊自己的形象。这样在公共场所，不会轻易被他人认出。
这座超市规模较大，达到了800平方米。马由一行人在超市逛了一圈后，感觉超市内部的布局、装修、货品的陈列等，都非常简洁、清爽。食材的种类、设备（大量使用各种型号的冷冻柜，储藏速冻食品和半熟食）、酒类、饮料、日用品等货品琳琅满目，完全满足居家生活所需。
尤其是收银程序，因采用了高科技全自动扫描设备，以及多条结算通道，顾客只需将商品放在传送带上面，最终收纳到一个个篮子里，就能完成价格的统计。因此收银效率极高，让顾客排队等候的时间不多。
这种收银体系，甚至领先了欧洲超市20多年。他们在2021左右，都还是普遍靠收银员手持扫描仪，逐一扫描各个商品。可惜的是，目前蓝星集团还没有发布智能手机，以及配套的支付功能，否则效率将更高。
马由把蔬菜买全后，心里总感觉有些什么不妥。思索片刻，他很快找到了原因，超市里没有设置蔬菜、肉食等有机食材专柜。也没有标注转基因食品。也就是说，无法让顾客自行选择有机蔬菜、非转基因食物。无法直观判断食材是否使用了农药、化肥。
马由对食材的农药、化肥的残留物，以及相应产生的食品安全状况，有些担忧。之前他就努力在婴幼儿奶制品方面，开始了布局。然而目前全世界都无法确保所有食材都是非转基因、以及不施化学农药、化肥。
谷渭他自然凭一己之力，也无法改变现状。但他想做到的是，将食材分级销售，以提高消费者的食品安全意识。
虽说超市采购部门，进货渠道都会招标评估，每种食品的供货单位，都有专门责任追诉制度。会严格对每一批货物进行检测。但制度上就没有对非有机食材、转基因食品分类，没有提供给顾客选择权，这就是管理问题。
好在，他看到了在黔省支教时，动员村民们种植的那些山货，现在都统一了名称，打造成一个品牌，总算是有点欣慰。
心中记下了超市的点点滴滴，管理无小事。一个服务型品牌是否常驻消费者心中，细节决定了成败。
华国虽明年才加入WTO，但超市之类的商业领域早已开放。
从1992年《7-11》进入国内开始，家乐福（1995）、沃尔玛、麦德龙、佳世客、吉之岛，永旺百货（1996）、洋华堂、大润发、好又多、易
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