安排在境外收购牧场，来解决奶源问题。正好蓝星弘崆公司，结束这一年多应对金融危机的任务，可转移部分人力物力去海外，大肆收购牧场。
这段时间，已在澳洲、新西兰、加拿大、罗刹国等国家和地区，收购了50多个农场、土地面积达40万公顷，平均每个牧场达8000公顷。若只论单个牧场的面积，在那些国家尚属中等规模。以澳州的农场举例，几千公顷只是普通大小的牧场，最大的牧场有200多万公顷苏省面积还要大。
不过收购的农场数量多了，总体还是形成了较大的养殖规模。一旦这些牧场全部养殖奶牛，可放养约6000万头，年产约10.8万吨鲜奶。这个数量看起来很庞大，但制作成奶粉后，还不到1万吨的奶粉。距离华国婴幼儿奶粉年需求量约50万吨相比，完全是九牛一毛。
而且，还不排除要淘汰部分长期食用带激素饲料的奶牛，身体产生了遗留物质。这样在短时间内，鲜奶的产量还会有一定的下降。
要彻底解决国内高品质婴幼儿奶粉的供应，蓝星集团只得加大对国内的沙漠的治理力度、速度，扩大牧场面积，同时还得继续收购国外的牧场。
但蓝星集团再大，也无力承担起华国如此庞大的奶粉需求。
思来想去，相对可行的方法，还是参照蓝星集团现有的其他产业套路，先通过品质打响品牌，并迅速成为这个行业的领头羊，树立起行业标杆。为其他同行起到模范和带头作用。很多立志要当企业家的人，还是有一定的觉悟，只要他们看到别人是怎么成功的，也会学习和模仿。偷奸耍滑毕竟不可长久。
但是，一款食品要迅速树立起品牌，难度不小。除非，马由故伎重演，又去国外收购一家国际知名奶粉品牌。但这个做法极不划算，毕竟马由对奶粉的定位，以及正在建设的奶制品工厂的科技含量和制造工艺，包括规划和正在进行的奶牛基因改造等综合因素下，将来蓝星奶粉的品质，将远远高于目前全世界其他知名品牌。
“星儿，你测算一下，我们蓝星品牌效应在世界的排名是多少？”
马由想到，还是自创一个新的奶粉品牌，大不了花钱大肆广而告之。前世秦池酒，就是靠焦点电视台的标王广告，硬生生地从川省、黔省等白酒大省众多著名品牌中，杀出一条血路，成为全国知名品牌。类似的案例还有脑X金，那句“今年过年不送礼，送礼就送脑X金”的轰炸、洗脑广告，把一款保健品，很快就打造成家喻户晓、高大上的礼物。食品行业这类似的案例还
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