“小姨，你还是辞职吧，去创办一家服饰公司。”
马由稍微组织了一下思路，说道：
“服饰公司要有新的发展思维，丢掉产品生产环节，将其全部外包，即贴牌生产的模式。集中人力物力，抓好设计和品牌营销，可大幅度精简管理层次。至于具体品牌，可去法国或意大利收购，只需考虑有一定历史和美誉度的公司，最好只收购他们的品牌。这方面，我们在英国的公司可以帮忙。”
“有了外来品牌，自己再可同步创子品牌。及双品牌或多品牌战略，覆盖更广泛的客户群。”
马由详细剖析了传统服饰公司产供销一条龙的弊端，加之现在全国各地在高速发展，其中来料加工或代工，在服饰行业尤为普及。没有必要捡芝麻西瓜去做底层业务。
虽说蓝星集团现在许多行业也是这样的模式，但都局限在产业链不足的高科技行业，而且他也有长远规划，最终要丢弃产业链中上游部分。甚至当华国制造业升级换代后，他还会逐步萎缩大多数的制造类产业。
“有了好的品牌、设计等，剩下就是营销。可采取旗舰店加代理商并存的的模式。可依托蓝星集团的资源，打造自有的旗舰店。我可以提供遍布全国的蓝星酒店一楼大堂。另外，所有的蓝星购物广场都可以安排入场。顺带还可代理销售我公司的伯爵、蓝星手表、奢侈款手机、2R雨伞、以及定制的各种品牌箱包等。”
“奢侈品市场的前景极为广大，同时也是利润巨大的行业。只要前期找准了发展模式，经营起来还是不怎么困难。怎么样，考虑一下？”
马由可是知道奢侈品以后要赚国人多少钱。只是他不愿意从事这些科技含量不高的产业，但眼看着以后老外赚华国人的钱，他也心有不甘。还不如提早布局，抢夺机缘。
为此，他还详尽介绍了自己在汽车行业起步时，购买2R；在相机产业起步时购买了德国康泰克斯、福伦达等品牌，同时推广蓝星自己的品牌。这些都是走捷径、快速起步的成熟模式，见效极快。
马由这段时间，顺藤摸瓜，也查询到小姨的信息。她现在沪上市一家电子厂做财务管理，工作倒是悠闲，但因缺乏研发投入，她们厂的产品更新换代缓慢，大多都落后于市场。
蓝星集团近些年开发了大量的先进电子产品，培育、带动了国内数百家上游产业快速发展，其中电子元器件厂商更新换代最为明显。稍微放慢脚步，就可能被市场淘汰。
而发展速度较快的，大多是民营企
…。。