“康副总，我记得你在伦敦商学院专业是MBA。应该清楚一家大型企业，产品的定位在企业方向性决策中，有多么重要的地位。一旦发生偏差，生产出的产品就可能积压，甚至给整个公司拖后腿。现在，我们搞扁平化、专业化管理体系。也就是想集中优秀人才、发挥集体智慧，开展专业、规范的市场及产品定位研究。并为产品研发部门提供市场依据。”
“我也知道，现在其他集团型企业，大多让下属生产型企业自行策划产品，实行目标责任管理。对此我不做评价。但我们将下属企业的产品研发及定位决策权，收回到集团。就杜绝了下属企业的管理层，因眼界狭窄、专业性不够、甚至人为失误，导致产品定位错误。”
“之前我问你们认真看过管理制度没有，其核心思路扁平化就是提高办事效率、专业化就是切实为给下属企业管理层减负，让他们专心负责生产管理，而不用另花心思在营销、产品升级换代、资金运作等方面。”
话说到这里，马由顿时刹车，剩余的话他没有说出来。心中感慨，哪能找到几十上百个全才来担当企业的高管。即使有，能保障留得住这些人才吗？即使给再多的工资奖金，华国人宁当鸡头不当凤尾的观念，不是朝夕间可以改变的。一旦这些“全才”们有了经验，又有了工资奖金充当第一桶金，大概率就要自立门户。华国每年新增企业有200-300万家，这里面不少就是合作伙伴中，分裂出来的新企业。
但后面的话在同样是职业经理人的两位老总面前，不方便说出来。
“全集团数十上百家企业，凡是非配套性产业、需面上市场销售的产品，都要经过市场研究院的评估程序，才能进入研发阶段。可以说几乎是整个集团的中枢大脑。简单说，几乎掌握了集团的命脉。”
康于渭这时一脸正色，感到了肩上的重任。之前心里那点小疙瘩，也消失殆尽。只听到马由继续阐述道：
“这种专业化分工，虽从人才、专业、视野等角度有更高起点，但也容易出现效率低下，贻误战机的状况。或者可能出现赵括式的纸上谈兵情况的出现。这就需要康副总在组建这个团队，以及团队运营时，要有一整套高效的管理及激励方式。”
马由沉吟片刻，下定决心，只有运用市场化机制，才能杜绝或减少这样的情况发生。
“我建议市场研究院以独立第三机构的形式，对其研究成果负责。以后在合适的时机，可面向全球出售研究成果和市场数据，或者接受专项研究委托。
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