述，还要落实在规划及国土部门的文件中，作为将来签署正式合同的附件。
在滨城座城市，蓝星集团仅土地和并购企业投资，共计达到了2.18亿华币。所有项目完成开发建设，或生产企业完成改造和设备投入，总投资将至少200亿华币以上。这可是滨城乃至辽省最大的投资项目。若其他外资投入这么大的资金，不少地方估计连这2亿多的土地款项，都不会收取。
但马由看的是这些土地未来的巨大价值，所以主动放弃土地划拨优惠政策甚至连零地价优惠政策都放弃，而全部采用出让方式，就是力图将这些项目用地，用更加严谨的法律方式，锁定在蓝星集团名下。而官府即刻收入2个多亿现金，又能解决无数的就业，也是获益匪浅。
官府、工厂、蓝星三方均皆大欢喜，举杯同庆。
马由即刻让星儿给滨城工作组、京城总部回邮件，让他们按之前的计划，安排财务审计团队随即入厂，安排员工考核。即使工人技术不过关，也可按需求安排到后勤、司机、运输、安保等岗位。实在都还满足不了70%比例，再从外部招聘。另外，把工厂的所有设计、研究人员、留任的中高层管理人员，全部派往京城蓝星总部及研究院，统一学习蓝星集团自用的制图软件、办公软件，并作为2个月后，上岗考核的条件之一。
另将详尽的工厂改造、装修方案，以及生产组织架构，操作人员培训手册等，发到相应负责人的邮箱。这些准备工作本应让相应的负责人和部门解决，但团队初建，待他们完成这些方案，至少需要2-3个月。培训都结束了。何况，无论是方案设计还是培训教程，星儿可是集合了这个世界的精华，再融合了一些未来世界经验，可比一般人几个月研究出来的要先进太多。
处理完这些公务，马由又和星儿继续琢磨和完善起公司架构、管理体制、激励机制，以及研究院特有的管理模式和各种条例。这是一个庞大的工程，无法假手于他人。马由计划利用这段出差的业余时间，结合咨询会的诸多建议，系统完成和修改完善集团的管理体系。再分别请华国社科院下属的管理研究所，和英国伦敦商学院下属的BGT管理学研究所，给出专业评估意见，马由最终再定稿。
这两家都是管理咨询会后，选定的未来3年蓝星集团管理顾问。
有了滨城的经验，接下来两天时间，原来分配的两个小组按分工分别继续考察，而马由则亲自和拟收购企业中的管理团队进行了短暂见面，通过和星儿的联合感应，对这些人有了初步
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