我在安排工作前，首先肯定了你的能力，也是用商量的口吻和你谈。
r />但你连试都没试，就直接拒绝了，我的面子是小，这是对我身为部门主管的挑衅。我安排个任务你就推三阻四，这部门我还能管理吗？其他人不都来效仿你了吗？你要明白，我是你领导，和你商量是尊重你，是在乎你。
我就是命令你，你还不执行吗？如果你说不，那这个部门就没有你的位置了，我管你是不是资深工程师，就是挥泪斩马谡，也要拿下你。当然我不能直接发脾气，训斥她，这是作为管理者最无能的表现，也说明情商非常低。
这样的后果就算别人，违心的答应下来，工作也不会按预定计划开展，弄不好还徒增很多麻烦。
我想了想，面带笑容地看着许丽萍：“行，既然这样，我安排别人去做，也给其他人一次锻炼、提升的机会嘛。另外这么大的工作量，许姐你应该早和我说，我们不能因为牛的力气大，就什么都让它去做，这不把它给累死了。这样吧，我下午叫ie来，重新评估你的工作量，该分出去的分出去，该增加人手的就要增加人手。”
许丽萍听了我的话，脸色明显变化了几次，开始的时候，她以为我妥协了，即推出去了工作，还找回了面子，露出得意神情；接着她脸一红，还有些不好意思，认为我是在夸她，反而觉得有些歉意；当我抛出最后一句话时，她彻底愣在当场，脸色煞白。
许丽萍非常清楚我这话的含义，鑫海幕僚级每个岗位的工作量，都是经过ie评估的，根本不会让你工作量饱和。尤其pmc需要应对很多突发的状况，所以每个人的工作量都有富裕空间，并不是她说的那样，忙的不可开胶。
而我要叫ie来重新评估，说白了就是对她这个资深管理师能力的否定。首先，一旦进入重新评估流程，我要报评估的原因，她许丽萍不会不知道我怎么写。其次，等ie评估完成后，结果大家心里都清楚，她就没有任何借口了。而我会在评估结语总注明，该员工能力不足以胜任本职工作，轻者调岗另做安排，重者降职处理。她这个资深管理师头衔还能保住吗？
我心里暗笑，资深管理师怎么了？什么叫官大一级压死人，这么浅显的道理，你不懂吗？
“许姐，如果没有别的事，你先去忙吧。”
我没有理会她的表情， 既然你不想和我化干戈为玉帛，那我何必惯着你，鑫海不缺的就是人，同样也不缺有能力的人。所以我对她下了逐客令，让她自己好好想想，身为资深管
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