当然，这场危机同样也是华坤超市的难得机遇。
危机之中，现金为王，谁手握资金，谁就更具话语权。
这段时间，华坤集团除了提前结清供货商货款外，还进一步巩固与传统供货商的密切合作关系，并且悄咪咪的收购了八佰伴在澳门的几家分店，将其更名为华坤-八佰伴。
陆坤原本还看上了八佰伴在上海的分店的，只是抢不过上海第一百货这个上海地头蛇。
同时，陆坤也忌惮上海第一百货掌握着的上海第一八佰伴的股份，即便拿下了日本人手里的股份，将来双方也有扯不完的皮，这才退而求其次。
他记得，上海八佰伴貌似是以中资为主的合资企业，想要实现独资掌控，难度非常大。
孙博文自从将澳门八佰伴分店收购成功后，又打起了大中国区除去上海第一八佰伴外的其他分店，尤其是无锡、镇江、马鞍山、南京、南通等城市的八佰伴分店更是被他圈为并购目标。
但无一例外的这些收购计划都失败了，还被人家怼地满头是包。
最终，这些分店大部分花落江苏华地集团。
倒不是华坤超市出不起价钱，主要是地方保护主义的问题，华坤集团目前在北方诸省的根基太浅，人微言轻，远不如人家本土企业知根知底，看着顺眼。
除却与正大集团谈判收购其旗下莲花超市外，华坤超市也盯上了亚细亚商场等零售品牌。
只不过亚细亚商场这家企业的财务状况太糟糕，相当一部分资产都是属于劣质资产，因此需要多加调查筛选，才能甄别出具有前途的门店。
收购了澳门八佰伴分店只是起步，接下来接受并且将对方的门店与华坤超市融为一体，这才是关键工作。
底层员工现在不必大量更换，可收购来的企业，高层肯定是要换的。
不说全部踢走，大部分肯定是要下台的。
而这就需要华坤超市这边填充了，因而不少人都得到难得的机遇，就此升职加薪。
后续其他超市、大卖场品牌完成收购后，同样要历经这一波操作，保证华坤超市对新加入分店、卖场的掌控力。
下午的时候，市场部总监徐志强一脸疲惫的走进陆坤的办公室。
“陆总，现在还只是接收几家大型门店，咱们的人手就已经捉襟见肘，再往后......”
虽说华坤超市历来注重人才梯队培养，但这次大扩招，一下子购入数十家上百家门店，人手压力
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