这个普涨部分。而且，董记面食集团，年业务增加，那可不止15，几乎是在倍增的发展。
这一记招数的宣布，直接强化了整体员工的信心和忠诚度。
韩执敏虽然只是一个大学专科毕业生，而且还是潞城本地学院，也没有真正接触过企业经营管理，更别谈什么企业质检质量事项了。
可真正的企业管理，归到本质上，都是人的管理，而不是定一套制度，就了事了。如果制度真的能够完全奏效，那董啸也根本不用烦恼，直接从云海集团相关企业，拿一套质量检验制度过来，一套用，就成了了。
但实际上，这真成不了，南方为橘，北方为枳了。这显然不行。
所以，还需要韩执敏来人治，制度再好再全面，也需要人来落实，否则，就成了制度和企业实际管理两张皮了。
董啸原来想着，在这次年年中总结和任命大会上，公开对那些在实际经营中出现错误和失误的主管，进行公开批评和惩罚公布；而对那些表现突出的主管，进行公开表场和物质奖励。
这样，奖罚分明，可以让大家都向好的学习，对坏的行为，引以为戒。
但被韩执敏否决了，韩执敏认为，惩应该限定在主管本人及其负责的部门之内，而奖，则全员公开。
韩执敏很明确的说道，“董啸哥哥，华夏大陆人，是一个超级要面子的民族。公开表扬和奖励，确实可以引导绝大多数员工，向好。但这个公开惩罚，至少在企业经营当中，能不能收到以儆效尤的目的，甚至适得其反，很难说。”
因此，韩执敏提出了暗罚明奖的措施。