这个普涨部分。而且,董记面食集团,年业务增加,那可不止15,几乎是在倍增的发展。
这一记招数的宣布,直接强化了整体员工的信心和忠诚度。
韩执敏虽然只是一个大学专科毕业生,而且还是潞城本地学院,也没有真正接触过企业经营管理,更别谈什么企业质检质量事项了。
可真正的企业管理,归到本质上,都是人的管理,而不是定一套制度,就了事了。如果制度真的能够完全奏效,那董啸也根本不用烦恼,直接从云海集团相关企业,拿一套质量检验制度过来,一套用,就成了了。
但实际上,这真成不了,南方为橘,北方为枳了。这显然不行。
所以,还需要韩执敏来人治,制度再好再全面,也需要人来落实,否则,就成了制度和企业实际管理两张皮了。
董啸原来想着,在这次年年中总结和任命大会上,公开对那些在实际经营中出现错误和失误的主管,进行公开批评和惩罚公布;而对那些表现突出的主管,进行公开表场和物质奖励。
这样,奖罚分明,可以让大家都向好的学习,对坏的行为,引以为戒。
但被韩执敏否决了,韩执敏认为,惩应该限定在主管本人及其负责的部门之内,而奖,则全员公开。
韩执敏很明确的说道,“董啸哥哥,华夏大陆人,是一个超级要面子的民族。公开表扬和奖励,确实可以引导绝大多数员工,向好。但这个公开惩罚,至少在企业经营当中,能不能收到以儆效尤的目的,甚至适得其反,很难说。”
因此,韩执敏提出了暗罚明奖的措施。
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