要是分为两类，第一类是针对完全的新人，采用的是薪酬制，就是每月给固定工资，没有场票提升收入。
这倒不是想要压榨新人，一般来说新人积累粉丝的速度是很慢的，场票出售的并不多，想要依靠场票提成，估计他们的生活就会非常的困难了。
像他们这次购买的场票，现场有100多号人，算是一个不错的上座率了，很多情况下，现场可能就几十号人，纯新人的话，十几号人也是有可能的。
当然，也会存在观众人数为零的极端情况，在这种情况下，薪酬制对于新人演出者来说，是非常友好的，不过这样的情况最少也要签署三年合同。
等到三年合同期满后，表演者可以根据自己的情况到底是选择薪酬制还是提成制，如果情况不理想或者是不想太劳累，选择薪酬制算是一个不错的选择。
薪酬制的推出，目的就是为了培养更多的新人，能够帮助他们尽快的在这个行业扎下根来，虽然收入没有知名表演艺术家来得高，但是解决个人和家庭生活是完全没有问题的。
薪酬制的推出，还有一个目的，就是打破之前艺术圈存在的圈子文化，能够引入到许多新鲜的血液，不至于被圈子内的人把持，造成传统文化艺术不进反退的情况。
任何东西只要被圈子里的人把持，外面的人很难进来，久而久之，都会出现衰退的情况，竞争不足必然导致创新不足，对传统艺术发展是非常不利的。
而且作为以公司名义经营的实体，最烦恼的就是下面的表演者自成圈子，这会让他们很难管理，如果一旦集体跳槽，就会给企业经营带来巨大的困难。
当然，作为国内乃至国际娱乐巨头，青柠娱乐公司不至于面临经营困难的境地，但是对他们的经营规划带来阻碍是肯定的。
甚至为了避免传统艺术存在的传帮带情况，圈子里都是徒子徒孙，所以青柠娱乐公司还和各个艺术院校开展了合作培养计划，走正规的艺术培养路子，杜绝严重的传统师徒关系。
如果发现有的艺术类别没有专门的艺术院校或者是没有专门的专业，青柠娱乐公司甚至出钱帮助艺术学院建设缺失的专业课程。
随着经济和社会关系的变化，传统艺术组织形式已经跟不上时代的步伐，青柠娱乐公司这样做，正好踩在时代的节拍上，肯定会有一番大作为。
像现在的传统艺术表演，基本上是没有固定的场地，表演者都是跟团到处跑，甚至有一些知名度不高的团体，专门就在农村地区活动
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