大的补充，一套完善的具有激励性的科研管理制度也建立起来了，事情就不如当初规划的那么整齐划一。
一开始基石材料公司科研人员不多的情况下，采取的是计划定制制度，有总部高级研发人员以及高级管理人员，根据材料需求程度，来制定研发计划。
这在科研人员紧张的情况下，是一种非常有效的科研计划管理制度，能够尽快解决我国工业化发展过程中急需的材料。
但是这套制度也有他的缺陷，那就是会让科研人员丧失科研能动性，根据计划按部就班的开展研发工作，其他事情不需要研发人员过多的操心。
这就会造成科研人员和市场严重脱节，除了既定计划当中的材料之外，他们也没有足够的动力去研发其他的材料。
等到基石材料公司按照这个模式发展几年之后，逐渐意识到这样的模式会导致基石材料公司在市场经济发展过程中逐渐的跟不上脚步。
而且当初要全力攻坚的时期也过去了，科研人员数量也逐渐多了起来，一场科研组织改革就紧罗密布的展开了。
看过前面的读者都清楚，后面改成了具备高度自主权的研究所模式，高级科研人员可以根据自身研究方向，申请成立专门的研究所。
基石材料公司为这些研究所提供科研资金、工业化生产、市场销售等等配套服务，而研究所只需要将他们的知识和市场结合起来，让他们的科研成果能够赚取利润就可以。
虽然相比起之前要功利些，甚至一开始还让一些研究所不是很适应这种情况，毕竟大家之前讲究的是为国做贡献，这样赤裸裸的谈利益非常罕见。
只是当其他研究所的成果转化获得巨额的专利分成收益之后，之前还扭扭捏捏的科研人员，彻底放下了之前的矜持，开始朝着向往的生活而奋斗了。
当初光伏材料研究所研发的光伏陶瓷就是这样的产物，他们预感到光伏发电领域大有可为，加上新慧能源也有这个需求，两者一拍即合，对成本更低、光电转化效率更高的材料展开研究攻关。
效果也确实非常的不错，光伏陶瓷其实具备了很大的应用前景，至少比前世的硅晶光伏材料要先进得多。
只是在光伏陶瓷的启发下，赵一将思路转变到光伏涂料上面，一方面是涂料产品的生产过程污染要更小，能耗也更小，另一方面则是涂料的运用场景也更加广阔。
像光伏陶瓷只能是放在楼顶上面，虽然理论上也可以贴在建筑侧面，当成普通的瓷砖使用，
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