软件公司这种软件公司相比，占据的比重就要低很多。
也就是说，虽然技术层面的压力得到了缓解，但是在其他方面的人才缺口依然很大，特别是在国际扩张期，想要找到能够开拓国际业务的，更是少之又少。
赵一旗下国际人才最多的，就是商通贸易公司，但是商通贸易公司旗下也有电商业务，不可能在这个时候支援太多的国际化人才给他们。
所以他们两家企业不得不在各个国家的分公司采用本地人才来进行管理，这样虽然可以保证本土化运营的成功率，但是也会带来一些隐患。
为了避免这种隐患随时存在爆发的可能，他们借鉴了自己企业的经营管理模式，和伯乐人力资源公司、永安会计师事务所和玉衡律师事务所进行了更深度的合作。
也就是说，虽然海外分公司的负责人是当地人，但是在人力管理、财务管理和法务管理上面，却是牢牢的抓在自己的手上。
因为这三家企业拥有广泛的海外分支机构，遍布世界各地，他们在此之前，就为赵一旗下企业的海外扩张业务提供了高质量的服务支持。
但是这三家企业也仅仅只是避免最糟糕的情况出现，如果在管理上面松懈或者是做些手脚的话，还是会给总公司带来巨大的损失。
互联网行业不同于传统行业，市场变化非常的快，必须要第一时间进行反馈并且做出处置决定，不然一步慢步步慢，最后就抢不过竞争对手了。
为了让总公司能够尽快掌握全球各国分公司的市场经营情况，两家企业只能将总公司使用的智能管理系统引入到分公司的管理当中来。
这种行为在赵一旗下的企业当中尚属首次，之前这些智能管理系统只在本土公司内部运营，还没有使用到海外分公司的管理当中去。
最重要的原因还是不想让竞争对手过多了解这边的企业管理情况，因为相比起繁星软件公司的企业管理软件系统，他们自己使用的要高出好几个档次。
所以在做出这个决定的时候，他们分别征求了赵一的意见，并且把其中的现实需求阐述清楚，希望能够破例。
面对这样的诉求，赵一思考后还是答应了下来，不过需要将部署到海外的系统的智能核心进行降级，这项工作就由赵一自己来完成就可以了。
因为这些智能管理系统的核心本就是他提供的，其他人根本就无法插手其中，经过降级后，功能基本上没有太大的改动，只是智能化程度较低。
之所以将智能
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