面对这样的困境，贸易公司只能加大自己直接管理的零售公司的投资力度，特别是在东南亚和第三世界国家，布局的步伐加快了很多。
当然欧美也有布局，只是那些地方竞争力度很大，贸易公司采取支持自己掌握绝大部分股份的零售企业扩大经营规模的方式，来抢夺这些地方的市场。
按照贸易公司的定义，只有占据了三分之二以上的股份才算是掌握了绝大部分股份，剩下的就是股权投资了，根据掌握的股份多寡，贸易公司提供的支持力度也不相同。
这就是典型的“既然不让我投资，那么就只能将你们干掉了”思路，不过赵一并没有干涉贸易公司的策略，商场上本该就如此。
根据贾思琪的汇报，在1984年里面，全球股权零售收入4万亿元，平均净利润为8%，也就是说这方面的净利润为3200亿元。
这些钱到贸易公司手上会更少，毕竟不是每家企业都分红。
贸易公司的大部分利润还是来自于代理兄弟公司的产品，特别是农牧公司的肉类销售和神龙汽车公司的销售收入，这方面净利润就达到了3600亿元。
剩下的就是贸易公司直营的零售企业的营业收入了，只有5000亿元，净利润为450亿元，其他的收入可以忽略不计，所以到贸易公司手里的净利润为5000亿元。
贸易公司手握这么一大笔钱，但是来年花出去的也不少，至少建立全国物流和销售网络，就需要花费不少的资金，剩下的钱除了继续投资零售行业外，就是要上缴给赵一了。
接下来就是恒通通信公司的侯为贵做汇报了，根据他的汇报，恒通通信公司在1984年里面，实现了全年营业收入4000亿元，净利润为1200亿元，净利润率为30%。
虽然营收比1983年提高了一倍，但是净利润率由之前的40%下降到30%，主要是提供给企业的网络设备利润率降低了。
虽然恒通通信公司在世界范围内，在数字通信领域还是处于绝对的技术领先优势。
但是为了增加营业额，也为了配合繁星软件公司的企业信息化策略，需要适当降低企业在这方面的投资金额。
而且现在也出现了一些小的数字通信设备供应商，如果还是采取高利润来运作，会给那些企业可乘之机。
现在恒通通信公司的策略就是凭借技术优势和品牌优势，对新生企业形成压力，同时还在价格上面采取降价的方式，让潜在客户选择他的产品。
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