。我代表使馆影业感谢米勒先生和帝王娱乐的支持。”
米勒点了下头，又问道：“你们拷贝准备好了吗？”
托马斯回答道：“上映之前肯定全部投送到位。”
离开帝王娱乐洛杉矶分公司，托马斯又先后去了AMC和USA两家公司，敲定了《死亡之屋》的影院数目。
托马斯几乎跑遍了所有的北美商业院线连锁公司，并没有耗费太大力气，就为《死亡之屋》这样一部连试映都没有举行的超级大烂片，敲定了2200家开画影院。
作为使馆影业在北美线上发行的直接负责人，托马斯发现了一件事，好像使馆影业发行的片子，院线方都相当重视，提及这是罗南-安德森亲自运作的影片，院线方就非常痛快的增加了开画影院。
托马斯非常清楚，开画影院对于《死亡之屋》非常重要，之前他专门带人结合过往的案例做过研究，这部《死亡之屋》的线上发行寿命极其短暂，可能不会超过六周，甚至四周就会下线。
这样一来，首周末票房将变得极其关键。
必须尽可能的将潜在的观众，第一个周末就赶进影院里面。
否则，等影片的口碑彻底扩散开来，虽然还会吸引到一些好奇的观众，但整体表现肯定会出现跳水式的大滑坡。
托马斯也做了估算，《死亡之屋》的首周票房，最少也会占据总票房的一半。
这毕竟是一部靠噱头支撑的烂片，而且与《女巫布莱尔》所引发的持续关注不同，帕丽斯-希尔顿所引发的热度很快就会消耗一空。
当大众对帕丽斯-希尔顿失去了足够的好奇心，《死亡之屋》也就回归本来的面目。
但他同样清楚，这部低成本片子，实现盈利很轻松。
《死亡之屋》在制片和宣传方面的花费都很少，制片成本不过120万美元，宣传预算开始时只有50万美元，后来帕丽斯-希尔顿引发媒体热潮之后，又追加了150万美元预算，还准备举行一个小型的首映式。
最大的投资来自于拷贝，3000个拷贝和相关的发行投入，总计要500万美元。
总投入800万美元，托马斯非常有信心，首周末就能收回成本。
至于能有多少盈利，他就不好估算了。
2001年4月20日，《死亡之屋》的在刚刚更名的诺基亚剧院举行了首映式。
首映花费只有20万美元，这点资金在好莱坞举办首映式，只能说捉襟见肘
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