不过，中国市场虽大，竞争却也非常激烈，想要一家独大根本是不可能的事情。
她在初步稳固市场后便开始向外拓展。
并不顺利。
欧美一些国家的母婴品牌根基雄厚，不是某个新品牌能够轻易撼动的，而且“韩国品牌”在这些国家的影响力有限。不过也不是全无进展，韩国一直在主推“韩流”，早已培养出一部分市场，加上主打轻奢路线，价格不是很贵也不便宜，恰好卡在人们的心理线上，也赢得一部分市场。
也亏得她当初听从朴志勋建议，没有进入奶粉市场，而是主打日化用品、辅食等，竞争对手还不是太多。
她就是凭此在中国市场立足。
中国奶粉市场，已经成为国外品牌的必争之地，原因众所周知，中国本土母婴市场一团混乱，所有品牌都遭受重创。这种产品，一旦产生信用危机，就不是短短一两年能够走出来的，在中国国外品牌的冲击下，甚至可能一蹶不振。
她进入的时间虽然晚，但选对了市场。
奶粉、婴儿衣物等市场争得你死我活，将绝大部分视线都吸引过去，正好适合她悄悄开拓母婴产品中的“母”这条路线。
短短几年内大获成功，这才有了开拓欧美市场的底气。
不过，朴志勋给她的建议却是继续深耕中国市场，顺便扩大在周边国家的影响力。
文化相近是一个非常重要的因素。
在欧美市场是别家占优势，在这些国家，虽然她的品牌创立晚，但却拥有主场优势。如今口碑已经打响，完全可以从线上走向线下，拓展“服务”一项，更客户更优质、方便的体验。
而且，她应该继续下沉，拓展在中国二三四线城市市场空间。
朴志勋只是以中国举例，为她提供一个方向，具体怎么做，还要她自己思考、召集人讨论。