用这些资源。
朴志勋就是利用自己《波士顿环球报》老板、波士顿红袜棒球队第二股东的身份，在这些大学打开局面，建立合作关系。如今，随着一项项成果如雨后春笋般涌现，他和这些大学之间的联系更加紧密。
今天晚上，他还办了一个聚会，邀请者就是这些大学的名人、教授、以及各个领域的人才。
他，或者说my投资很擅长挖掘人才、人才再利用。从不采取捐赠的方式和这些大学打交道，所以在校长级别人物的眼中地位并不很高，但在教授、学生中却人气无双！另外就是通过投资、收购的方式收拢了大批理论、技术领域的人才，有的不擅长经营、有的运气不佳、有的在初步成功后便心态失衡……如今的my投资虽然仍是一家投资公司，但却拥有大量的人才储备，为他的事业提供人才、技术方面的支持。
《波士顿环球报》只知道固守自己的一亩三分地，不知道走出去、也不知道利用自身无形资源，在他看来是极大的浪费。
“最后一点，内容为王！”一如上半场，朴志勋做最后总结，“不要和社交媒体、门户网站学，片面肤浅、甚至胡编乱造的新闻，带来的只是虚假的人气，损害的却是自身的品牌价值。还是那句话，没人会认为普利策奖得主的新闻和那些标题党是一样！”
他“吹牛”的方式，和欧美人的“假大空”不同，从实际出发，将道路和前景展现在听众面前，条理清晰、不忘细节，相比热血沸腾，给人一种触手可及的真实感，后劲更强、动力更大，对中下层的感触更深。
一场会议下来，基本确立了他对《波士顿环球报》的统治地位！
执行方案中，他会于不知不觉中完善自己的权力。
在他看来，“人事”本来就是执行方案的一部分。
精读历史的结果，就是他的风格多变，总能用最恰当的方式处理各种问题，时而粗暴直接、时而润物无声、时而果决、时而阴柔……很难让人把握。
很多韩国媒体、大公司等都已把他列为研究的对象，想要研究出他成功的秘诀，但却始终没有一个被广泛认可的结论。
会议直到傍晚才结束，朴志勋没有时间吃饭，整顿一番后，前往宴会场所。
他是主办人。
而且，应付这群学术型人才更累，今晚邀请的主要是学术型人才，有的沉默寡言、有的不通情理、有的自大狂狷……一个个个性十足！
这是美国。
即便以朴志勋的
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