身家加起来都比不上他一根手指！
没有人知道，得到提拔的4名“反对派”中，有3人都是朴志勋的人，被授命站在他的对立面，甚至其中2人在工会中还拥有很大影响力。
他从不吝啬使用一些小手段。
政策是由人来实施，如果用不对人、手下的人阴奉阳违，再优秀的政策都只能付诸流水、或者干脆起到反效果。
当然，肯定要提出实际可行的策略。
首先就是大力拓展数字用户。很多传统报业都在寻求这方面的突破，包括《波士顿环球报》之前的“老板”《纽约时报》。传统报社的人较为保守，朴志勋特意聘请、成立了一个有丰富社交媒体宣传、推广经验的团队。
同时，这个团队还负责在各个社交平台上运营、推广《波士顿环球报》的公众号，目的只有一个，就是“圈粉”！
现在是“粉丝经济”盛行的年代，圈粉是第一步，和粉丝互动，更有利于粉丝向订阅用户转变。
限制文章长度，尤其是数字内容，尽量将内容精炼，不要引申太多“相关内容”，让读者看得头大。
将文字内容向图片内容转化，以动态图片展示其中最吸引人的要点，比如每日发布一张写有人物言论的卡片，点击进入则是一篇相关文章。这类作品标识感很强，不仅可以很大程度上避免被淹没在第三方平台的内容洪流里，还能吸引到许多非订阅用户的关注。
开发APP，除去综合新闻APP、主攻特殊兴趣群体的专业APP、区域类APP等，还可以开发儿童专属报纸阅读教育app，以图片、视频报纸为主，吸引儿童兴趣，培养儿童的阅读、理解能力。
内容很多，但有一点，不能急于求成。
“现在的报业，已经不是在做传统意义上的新闻了，而是在做服务，更准确地说是信息服务。”最后，朴志勋总结道，“我们要发掘自身的优势，相信没人会认为普利策奖得主的新闻和那些标题党是一样的吧？”
众人同时一笑。