验非常大！
技术储备、人才储备，早已就绪，暂时问题不大，也不需要朴志勋操心。他需要操心的，是Shopee的发展战略。
一家电商平台要想做大，往往需要一个契机，比如某个大成功的活动、或者某类引爆潮流的商品等。
这方面，朴志勋早就有了一个腹案——是他自己的！
外界对他旗下公司的宣传团队评价很高，.，还是手游、亦或是其它产业。这些，都是由他一手打造而成，只不过他“隐藏”的很好，在外界名声不显。
不过，时机还不成熟，至少需要Shopee在全球市场铺开后，预计需要半年时间。手游的全球化，为其提供了便利条件。
现在，他考虑的是Shopee怎么用好“Zara模式”。
模仿“Zara模式”的企业很多，但失败的更多，他要做的是“借鉴”而不是“模仿”。当然，不是他一个人努力，而是整个团队，但最终方向掌控在他手中。
在决策方面，他不仅有魄力，而且非常有眼光！
当初，Azubu TV成立，德国股东以及一些内部管理人员都建议向专业化方向发展，不对普通玩家开放。但是，他却力排众议，甚至不惜收购德国股东的身份，坚定对普通玩家开放直播权力，并且和国际各大电竞赛事、知名电竞战队签约合作——这方面他有很大优势，韩国电竞战队、选手都很厉害！
如今，在资金、技术、以及正确战略的支持下，Azubu TV已经超越Titch，成为全球最大的电竞平台！
今年三月份，Azubu TV的网络流量峰值占全美1.8%，仅次于Netflix、Google和Apple，位居第四。并且，全球每月覆盖人数超过5500万——亚洲比例反倒不大，只有1500多万——其中有58%的用户每个星期观看时长达20个小时，平均每个用户每天观看时长为106分钟，每月主播人数超过100万，已开启付费订阅功能的频道6400多个，移动平台安装数量1200万多……前不久，亚马逊曾报价10亿美元收购Azubu TV，被他拒绝。
所以说，一个好的决策者往往可以决定一家企业的命运！
睡着前，朴志勋还在想“Zara模式”的问题。
……
第二天，天刚蒙蒙亮，客厅内便有了动静。
允儿起床。
虽说在宿舍中和侑莉一个卧室，但睡在同一张床
…。。