则可以考虑分散股权。
按照苏海莉的规划，易胜传媒下面会成立易胜影视,&bsp&bsp专注影视制作；易胜后期，专注后期；易胜鬼城开发公司，负责鬼城；易胜宣发，负责总宣；易胜经纪，负责艺人。
各公司财务独立，相互协作，同时还有相关的股权激励，融资规划等。
再往下的细节，就是各部门的调整。
大方向是依靠无数细节构成的，否则就是空想。
苏海莉的大方向本来就是按李闲云的意思做的，所以基本没问题，有问题的也就是细节。
这刻李闲云看过后，道“还不错，财务独立是有必要的，但我不建议现阶段使用内部结算制。”
内部结算制的问题在于会提升成本，所有子公司之间的交易必须有明确的账目往来，包括开票,&bsp&bsp而每开一张票,&bsp&bsp就有对应的税务支出。
比如易胜的电影本来都是自家的后期做，用的是上班打工族，所以也无所谓结算问题，反正老板安排，干谁的活儿都是干，只要你做奖金的时候别少我这块儿就行。
可一旦影视制作和后期分离，实行了全面的内部结算，那易胜影视以后做后期，就得跟易胜后期正常结算了，易胜后期是不可能再随便给你打工的，哪怕你让我过去看一眼，老子都要收钱！
而这一结算，就得开票，一开票，就有税收——虽然企业总体盈利也会有对应税收，但是总体盈利的税收是可以通过其他方式获得减免的。
公司与公司之间的正常交易产生的税收就没法减了——华国是典型的以间接税为主要税收的国家，企业税务负担重，流转交易的环节越多，税收就越高，除非该环节本身就是用来减免税的。
不仅如此，易胜后期甚至于可以不接你的活儿——他嫌你价钱低，直接告诉你我这块儿活太多忙不过来，你找别家公司吧，于是利润又流失给别人。
财务是大学问，钱每运转一次，都会产生相应的税务，而不同的方向又有不同的税点，企业为了降低税务，也是想尽办法巧立名目，反正哪块税点低，就走哪块。
内部结算又会导致内部竞争，不再互相扶持。
正因此，内部结算很容易导致企业成本的提升。
苏海莉道“但各子公司要发展，以后就必须明确支出与收益。”
“我知道，但我们公司还没走到那一步，有些事不能急。”李闲云道。
不同的公司
…。。