板又是个擅于自省的，过了两天觉得这么自我欺骗也不是事，又拿过来继续看。
看到头皮再次炸毛，又回过味来，这事还得找人做，不然要下属何用？
就又开始喊苏海莉。
苏海莉不知道李闲云一个制度建设问题经历过这么多思想冲突，习惯性的说道“这些事本来就不是你需要负责的。”
“问题是如果他们做的好，我当然可以不用负责。”李闲云不客气道。
李大老板能耐无限，一个人创造的价值是企业团队创造价值的总和，再怎么谦虚自省,&bsp&bsp其他人在他眼里也成垃圾了。
苏海莉不知道因,&bsp&bsp但知道果——确实李闲云的“个人能力”太凶悍，所以也能理解他的心态。
微笑道“企业制度也有重点和非重点，有些事也需要磨合和检验，我认为你应该给他们犯错的机会。”
“但有些错误可能会导致比较严重的后果。”李闲云立刻道“防微杜渐啊！”
唔，和作家老板谈话还要拽文。
问题你这心态，那真的就是眼里不揉沙子了——眼里不揉沙子的老板不是好老板。
李闲云是大度的，许多事都不计较；但李闲云又是小气的，许多事计较得很过分。
说白了，还是价值观不同。
别人家老板考验能力的标准是拉投资，商界合作，做大规划，识人用人等等。
李闲云没有拉投资这块的考虑，需要的商界合作也比较少，于是就把企业制度建设当成考验一个老板能力的标准，少年勤勉以此自得，结果就是既折腾下面的人又折腾自己。
苏海莉从容道“工作流程和实际操作的问题，我建议还是交给各部门，您只需要提出大方向。薪酬问题是重要问题，有必要的话，成立薪酬委员会，专司解决这个。”
李闲云靠在椅子上，想了想觉得可以，点头道“还有呢？”
苏海莉手一伸“剩下的我来。”
李闲云笑了“好。先说说你的思路。”
苏海莉白了他一眼，就知道你丫会这样。道“新模式还没定，规划都是暂行的，所以一开始先不要做的太死。整体制度应该以优先发挥员工能力为主。制度与人事结合，选拔好的人才也很重要。在确定了公司的整体模式和发展方向后，再进行约束。适当的让他们出些错。”
“先放后收……”李闲云想了想，觉得可以。
当前阶段，先给大家发
…。。