必须要公开招标。
河西连一家能拿出手的水利工程施工公司都没有，陈耀东也只能公开招标。
投标单位有十几家，不是中字头就是地方的大型国企。
上午先招总包，委托了一家专业的招标公司组织。
陈耀东就看个热闹，全程没吭声。
在中标结果出来后，感觉挺意外。
竟然是一家南方的地方国企中标，这个没有内定，真正的公开竞标。
陈耀东让工程部把合同拿给他看。
认真看了一遍，问：“去年就有施工单位不给包工头结账，最后跑公司来要钱，怎么还不长记性，出了这种事怎么解决，为什么不想办法从法律上解决问题？”
工程部长说道：“施工单位不给包工头结账，我们也控制不了，只能在合同中明确双方的义务和责任，只要我们按进度把款项给结清了，包工头要不到钱我们没义务管。”
“你是猪脑袋吗？”
陈耀东道：“就算我们没义务管包工头的死活，但那些包工头要不到钱跑来堵门，你心里会舒服？再想的深一些，这么大工程，施工单位拆东墙补西墙，工程质量怎么保证？”
工程部长说道：“我们肯定要全程监控的。”
陈耀东把合同一扔，恨铁不成钢道：“在合同里写加上，我们有权对拨付给施工单位的资金去向进行监控，如果工程款拨下去施工单位拿去填别的窟窿，不给包头工结算，那我们直接给下面的包工头结算，别等出了问题再亡羊补牢。”
工程部长答应一声，连忙去了。
下午招的是分包工程，整个引水工程分成了二十多个标段，按照约定，总包单位只负责其中20%的主体工程的建设和施工，剩下的工程都要分包给其他施工单位。
这其中的一部分直接走的邀标，剩下的才拿出来招标。
一天没有招完。
第二天继续招。
基础建设部分没什么技术含量，招标也最简单，技术标占比很小，能不能中标基本上就看商务标，以价论成败，依旧是一部分走邀标照顾关系户，一部分拿出来招标。
而邀标的价格，最终是要参照招标价格来定的。
花的是陈老板的钱，即使要照顾关系户，也不能当冤大头。
该压价就得压。
招标结束之后，陈耀东就和郭老头马不停蹄去了省里。
三月十号要搞开工仪式，省里有大领导
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