运营思路的一环。
而之所以人家可以这么玩，是因为人家清楚运营的重心是什么。
这个问题很关键，在搞清楚人家为什么敢这么玩的原因，就得先弄清楚什么叫运营。
运营大致分两种情况，优势滚雪球能力和劣势止损能力，经济拿到优势能快速结束比赛本身就是一种运营。
韩国队玩换线，人家就会着重中野帮上路，将双人路先发育起来，杀人推塔一气呵成，再把线转到下路，针对对面的下路和小龙以及防御塔进行一波资源掠夺。
这样韩国队伍的双人线就是个优势，对面的双人路反而变成劣势双人路。
因此可以说，运营不打架其实是一种误区。
不是不打架，运营的目的本身就是拉开差距，而拉开差距最简单粗暴的方式就是打架拿人头，得到经济优势。因为经济代表着装备优势，代表着你接下来继续打架的话，大概率能赢。
仔细研究所有擅长运营的队伍就会发现，运营往往都是以打架为前提的。
S7上为什么CNG能零封S7冠军三星？
看不懂的人以为CNG三板斧就把三星锤爆，三星太菜了。
看懂的人就知道，CNG当时不论是运营能力还是打架能力，都强于三星。
小狗和小明灵性转上路，四包一杀人拿塔抢峡谷先锋，然后立即转战下路拿龙拿塔放峡谷先锋直接撞二塔。
这样三星直接在13分钟丢了三座塔，而且其中一座还是至关重要的下路二塔，为CNG奠定优势。
这就是运营，有脑子的运营。
很多时候所说运营不建议打架是什么意思？
因为在装备、人数差距不大的情况下，打架并不能确保能赢。
技能、阵容、走位甚至塔伤都能决定一次战斗的胜负，你无法确定这些因素，只能凭感觉。
这种感觉往往是不可靠的，所以要避免这种均势的打架，要做到有大概率把握才上，不是说什么架都不打。
因此可以说，这才是韩国队伍玩运营的核心思路。
而且这样的打法节奏非常快，很容易让非韩国队伍不适应，从而进入到他们的版本节奏里。
S5以后，中国队伍基本已经学会了这样的运营思路。
但只学不创新，永远只能跟在韩国队后面吃灰。
云洛阳在WEA和IGA面前强调过很多次什么叫运营，什么叫有头脑的去掠夺资源，有想法
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