张向东单干已经一年，初时生意不错，后来有了人员流失和产品调整，生意下滑不少，但总的来说到目前为止还算可以，没赔钱，也没赚钱。
初时客人以为还是阿巧分店，只不过换了名字，并且菜没变味饺子依旧，养生酒也有，也就常来。
等三个月后效果就显现出来了，先是养生酒没了，爱喝两口的不来了。接着是一些厨师纷纷跳槽，有的回了阿巧，有的去了别的饭店，原有的菜味保持不住，又流失了一部分客人。
当然，有流失的就有进来的，这是必然。
最主要的是饺子，阿巧不再给供应饺子馅和饺子面，张向东重金请了哈尔滨饺子城的调馅师傅，准备打造自己品牌。
品牌不是那么好打造的，得需要时间，客人也得有个适应过程，便出现生意大幅度下滑。
生意下滑，人员流失，搞的张向东开始时的雄心壮志没了，也不说阿巧在哪开年初一就在哪开了。
话说回来他一是年轻，心高气傲，觉着自己做市场行做饭店也没毛病。岂不知做市场和做饭店是两回事，市场只是一方面，做饭店需要全方面考虑，除了管理、产品、进、返、还上的细节之外还需要心胸，心胸不到大事难成。
二来他觉着老婆秦丽丽是人资专业，管人的，管饭店肯定没问题，这也是他混淆的一个毛病。做人力资源的能管人，但不一定能管理；能培训，但不一定能领兵。这是人员流失的主要原因。
饭店就这样，人员不稳定产品质量就没个稳定，产品质量不稳定就留不住客人，雇多能耐的师傅也没用，黄铺是早晚的事。
老谭不想表露身份，觉着这样挺好，一旦表露了兴许还尴尬。
他说：“知道，年初一嘛，有名，饺子好吃。”
“是挺好吃，但干不过阿巧。”张向东表弟说：“我哥以前在阿巧干了，市场部经理，从去年开始自己干的。”
“噢，是吗？”老谭道。
“不但他，我嫂子也在阿巧干了，人资部经理。两口子想创业，就从阿巧出来单干来了。”
“不挺好吗，年初一生意挺好。”
“开始的时候好，现在不行，缺乏管理。”
张向东表弟一针见血的指出问题所在，这倒引起老谭的兴趣，问：“咋还缺乏管理呢，你不说你哥是做市场的，你嫂子是搞人资的吗。”
“他俩是太专业了，所以才没管理。都觉着自己行，按自己的专业管，片面。”张向东表
…。。