董丹丹表示自己明白了。不过究竟明白了什么，她却没有明示。
不过显然也不需要明示，毕竟董丹丹也算是职场上的老人了。办公室政治的精髓虽不说全盘掌握，但至少也算是初窥门径不是？
总之有一点是可以确定的，以后邱冬娜在董丹丹这边的工作，都会相当的好做就是了。
董丹丹离开了李林的办公室，按照之前她说的那样去连续权璟律师事务所以及相关猎头公司的人。
李林这边也不是闲的无所事事。既然现在自己已经当上了传说中的霸道总裁，那也得尽到一个总裁应尽的职务不是？
正所谓“欲戴王冠，必承其重”。李林从来都是人为权利与义务相辅相成，完全等价的。自己现在已经是晟煊集团的第三大股东兼公司副总裁。
那么理所当然的，李林也得承担起公司副总裁应尽的义务。
晟煊集团家大业大，旗下所属的子公司数以十计。至于那些间接控股或持股的公司，数量就多的难以轻易统计了。
间接控股或持股的公司先略过不说，让我们将注意力先放在晟煊集团旗下的直属子公司上。
这些公司涵盖的业务包括房地产、能源化工、进出口贸易、金属冶炼、矿山开采、农产品的生产与加工、交通物流以及仓储、餐饮娱乐等等，大大小小十几个门类，员工总数上十万人之多。
可以这样说，晟煊集团的企业经营多元化战略是玩儿的非常的溜的。且如此多的企业分属多个不同行业，也让晟煊集团的抗风险能力强大了很多。
毕竟一个篮子里放一堆鸡蛋，和一堆篮子里各放几个鸡蛋所带来的抗风险能力差异，是完全不可同日而语的。
然而，对于企业经营来说，大而全可不是什么好事儿。虽然抗风险能力因此提升了好多，但企业在发展的过程中，也会遇到许多难以规避的要命麻烦。
这其中，最严重的问题，就是企业经营战略的模糊不清，发展路线的方向诡异多变，企业在管理与取舍中的难度极大，还总是容易出现难以兼顾与市场反应不及时的问题。
不过这也是没办法的事情。毕竟晟煊集团经过多年的发展，早就已经形成了固定的格局。在想要轻易的调转经营方向，转变企业的发展战略，改革集团的整体结构，其难度之大，不说是难如登天，也是难如登天了。
实际上，公司早就发现的这个问题，也正在尽可能的改革公司的经营战略。这其中，时任董事长兼总裁的谭宗明所主
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