ng训练，Producing产出以及Marketing营销）。
这是S..M在过去20年发展中的四项核心阶段，也是S..M之所以能够在南韩娱乐圈保持龙头地位的根基。
在甄选方面，SM为了成功发掘优秀的人才。
在包括韩国本土、华夏、RB和亚洲内的全世界大概20个城市里每年定期举行全球选秀。
通过这种方式发掘了大量人才，并对这些人才进行再次甄选。
在训练方面，通过SM的艺人培训系统使得练习生的实力和魅力得到提升。
然后一小部分的练习生，会首先加入待出道组SMROOKIES在大众前亮相。
在他们出道之前，练习生将会学习专业的舞蹈表演技巧，并在粉丝的支持下开始事业。
在产出方面，通过创造差异化内容来引领全球音乐市场，设立全球的趋势。
将不仅从音乐方面，还将从服装、编舞和MV体现。
在营销方面，SM建立了“SMCC”包含演员、主持人和视觉内容产品的商务内容。
和针对运动市场的公司“IBSports”联盟成立了“GalaxiaSM”，和韩国的顶级模特经纪公司“Esteem”成立了战略合伙人关系。
都是为了达成音乐、戏剧、综艺、运动、时尚等生活方方面面的影响力。
二，推出NCT企划是为顺应世界潮流的变化以及长远发展的需要。
虽然决心是这样，但李秀满也深知，只着眼于稳固地位是远远不够。
李贤哲当时在饭桌上也提出了“世界的潮流是变化万千的，如果只故步自封，不通变化也难逃被拍死在沙滩上的悲惨下场”。
这个观念，当场得到了李秀满的赞同。
所以他想要把过去的四个点相互结合，把它们塑造成一种更先进的文化技术。
NCT这样的概念团便因此诞生，也标志着通过从CT到NCT，让整个公司文化在运营战略上实施飞跃。
“NCT的特点包括了交互式的，S..M希望能够跟所有的人沟通和交互，通过交流中拉近距离的同时也对公司的策划方向产生一个正向的反馈。”
吉忠华一边看着李贤哲在草创案上整理的与李秀满的对话记录，用自己的话来解释道。
虽然是姐妹公司，但公司有专门应对和研究S..M运营的部门。
这一份资料对于他们
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