其中最大的亮点就是自己购买店面这一点。
星巴克在全球有五千多家店面，产权全部都是自己的。
这也是星巴克除了品牌之外最大的资产。
肯德基和麦当劳采用的也是这种模式。
国外三大连锁店全部采用的是这种模式。
到了国内，一开始也是这种模式。
肯德基自己买下店面，然后租赁给加盟商开店。
华禹家具采用这种模式，余庆阳是非常赞成的。
没有人比他更清楚，也许过个几年，卖家具赚的钱，还不如房子增值赚得多。
“购买店面开直营店这个模式可以！
不过，有些地方要改一下！
首先，一开始针对东山省所有地市，这一点格局小了！
你也研究了世界十大奢侈家具品牌的发展模式。
我想问一下，你对华禹家具的定位是什么？”
“自然是高档家具品牌！”
“呵呵！既然是高档家具品牌，那么就不要轻易把店面开到地级市去！”
“那……”
“第一步是打广告，做品牌的推广和宣传！
第二步才是按照你说的购买店面！
不过不是东山省，而是在全国所有副省级城市购买店面。”
“这个……”
“你不要忘了，你的品牌定位！
你卖的是高档品牌，打的是传统手工制造这块招牌！
这家限制了你的产量！
然后你还要布局全国，那么只能放弃消费能力相对较小的地级市！
这也是市场定位！
你把店面开在副省级城市，下面地级市真正有能力，能够消费的起的消费者，并不在意多跑一点路！
相反，他很乐意跑这么一趟，购买高档家具的目的是什么？
刨除实用性，无非就是一个面子问题。
从省城购买的家具，从大城市购买的家具，说出去面子十足！”
“余总，您说的太对了！没想到您对品牌推广宣传也这么有研究！”肖玉龙心悦诚服的说道。
“呵呵！”余庆阳轻笑两声。
这些东西，估计2010年以后的人都能说上两句。
起点的里，这样的套路太多了。
后世是个人就能说出个一二三来。
做品牌推广，不是能说几句就能做好的。
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