话，我们倒是可以看一看。不过，业务的重整和剥离他们需要好好进行研究。别的我不了解，关于剥离物流业务这一部分，我倒是持保留意见。现在听说一些电商公司都准备自建物流。”
“不，安康。这是两码事。你知道传统商业公司的物流是怎么回事吗？物流业务只是商业公司里的一个部门的业务。他们的客户全是来自公司内部，人浮于事、腐败丛生。这样的物流部门放到市场上完全没有任何竞争力。所以物流部门对商业公司而言不是一个利润中心，d而是一个成本中心。这家公司的运营总监给我算过一笔账。用自己的物流部门的成本比用外面的第三方物流成本要高了40%左右。一年的物流成本按10亿来算的话，用自己的物流部门就要生生吃掉4亿元。”
安康听了十分惊讶：“差异这么大？”
吴墨说：“这还只是保守估计。”
“听你这么一说，我倒是对这家公司很感兴趣了。项目倒是个好项目，不过不是一个创业项目，和我们公司的投资领域不相符。我们与其关注这家公司的投资，不如把重点放在他们的业务重建和流程再造上。这就不是投资了，而是咨询。但是我们可以借咨询业务来拓展投资。”