觉得身心受到了洗礼一般。
下午的会议在三点钟开始了。上午刀溪月已经把公司的情况给上海来的客人做了介绍，下午的会议主要是想借机会来向上海来的企业家们、投资家们请教问题的。对于她这样一个以农业科技为主的创业公司未来该怎样发展。
与会的人员对这个议题抱有很强的积极性。
首先，他们认为刀溪月的这样经营模式完全可以实现标准化。因为从大半天的参观的情况来看，虽然说这个农场是以公司的形式来运作的，但是毕竟这个管理团队相对而言比较年轻，大多数人是并没有管理经验，也没有市场经营。
如果只是闭门造车的话，是不太符合公司定位的。必须要有拓展性。对于这些熟悉金融市场的人而言，所谓拓展性是指未来的成长性，更简单地说就是现金流的增长能力。
所以一家农场肯定是不够的，还需要将农场的流程标准化、将管理标准化，从而对这个农场进行快速复制。
刀溪月和她的团队成员对此显然没有任何经验。即便是她们把流程标准化、管理标准化，她们也不知道如何快速复制。
一个客人告诉刀溪月，他最近投资了山东的一家中日合资的农业项目。山东是对日农产品出口的大省，而且有很多日本的农业公司、贸易公司、商社等直接在山东成立农业公司，来以标准化的形式来进行运作。
那个农业项目和刀溪月的公司最大的不同在于，山东的公司是一家非常传统的农业公司，主要是针对日本市场生产绿色农业品。但那家公司的长处在于所有的流程全都是标准化的。一旦现金充足，就会继续扩大农田。到目前为止，已经有了上万亩种植面积，并且遍及山东省几个主要的农业地市。
这位客人邀请刀溪月和他一起去山东参观。
刀溪月很是兴奋：“您讲的这个模式实在是太好了。您说的非常对，我们这家公司理念我认为是没有问题的，科技实力我也认为也是没有问题的，创业团队的热情，我也认为都是没有问题的。问题在于公司的运营，当然还有另外一个问题，就是营销。我们生产的产品，无论是质量还是营养价值肯定是不错的，但是在市场上怎么样来进行推广我完全没有经验。还有定价。我这样一个农业产品虽然说用机械化来代替了人工，节约了人工的成本，但其实在科技上的投入还是比较高的。另外一方面，因为这样的农场完全是按照传统的靠天吃饭，所以相对而言它的损耗和成本都会比较高。如果我的定价和市场上同类产品的定价一
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