的差距。在那个时候，咱们的目标是非常明确的，道路也是别人踩过的，我们只需要顺着这条路往前走就可以了。
经过十几年时间，咱们已经初步实现了预期的目标，与西方发达国家的差距由原来难以望其项背，缩短到已经能够听到他们的脚步声了。虽然我们的技术总体上还属于落后水平，但我相信，再有十到十五年的时间，我们就能够与国外并驾齐驱。
到那时候，我们将失去追赶和模仿的对象，目标没有了，道路也没有了，下一步该怎么办呢？我们不能等到那个时候再去考虑发展方向的问题，而是应当未雨绸缪，提前布局，这样才能够保持目前的势头，实现弯道超车。”
冯啸辰对众人侃侃而谈。在一众干部中间，他是对于未来的信心最充足的一个，原因无它，就是因为他曾经见证过中国在技术上的赶超。他知道，即使没有他的穿越，中国按照原来的道路发展，也能够在21世纪的前半期赶上发达国家的水平，现在他来了，要做的就是缩短这个进程，避免一些不应当出现的错误。
“啸辰说得好啊。”战略规划部部长吴仕灿点头赞道。
装备工业公司刚成立的时候，部门和职位的设置沿习了重装办的架构，各部门依然叫做某某处，负责人则叫做某某处长。这两年，顺应时代的发展，公司改变了部门的称谓，技术处变成了技术部，协作处变成了协作部，各个部门的负责人也就改称为部长了。这种称谓上的变化并不是多此一举，它能够减少公司里的行政化痕迹，使内部职工和外部客户都不再按照官本位去衡量公司里的管理人员。此外，未来如果装备工业公司的级别得到提升，各个职能部门也就不再是处级编制，处长改称为部长，弹性就大得多了。
冯啸辰刚刚接任总经理职位的时候，吴仕灿、薛暮苍、刘燕萍等一干老人纷纷改口称他为冯总，结果非但让冯啸辰觉得浑身不自在，吴仕灿等人自己也颇有一些别扭。冯啸辰试图让大家保持原来的称呼，依旧称呼他为小冯，但这个称呼同样存在问题，那就是难以形成必要的权威感。毕竟，如今的冯啸辰已经是公司的负责人，被下属一口一个“小冯”地叫着，总是显得不太严肃的。
最后，大家心照不宣地选择了一个折中方案，那就是称呼冯啸辰的名字。这样既显得亲近，又能够表示出一些尊重，也算是体制内比较常用的方式了。当然，能够对冯啸辰直呼其名的，也都是公司里有一定资历的中高层干部，像周梦诗、黄明这些普通职工就只能规规矩矩地以冯总相称了。
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