被这问题搞得焦头烂额，易趣网一直也没有想出什么有效的改进措施。
正是在这种背景下，淘宝网祭出了支付宝这个绝世杀招，可以说很快就把易趣网杀得片甲不留。
免费策略抢走了易趣网的卖家，支付宝抢走了易趣网的买家，所以易趣网的结局不难想象。
那易趣网为什么不跟着免费，或者推出自己的“支付宝”呢？这就是大企业的通病了，特别是跨国企业。这时候的易趣网已经卖身给ebay了，任何重大的决策那都是ebay说了算，华夏方原来的管理层某种程度上可以说没有任何的决定权利。
完全免费和开发自己的支付系统这种大动作，先不说美国总部高层同不同意。哪怕一路都很顺利的绿灯放行，最起码也要过个一年半载才能通过这种大的决议。万一要是中间出点岔子，拖上个两年三年也一点都不稀奇。
也正因为如此，易趣网面对淘宝网的两大杀器，从始至终都没什么有效的应对策略。所以全程基本没怎么抵抗，就轻易的被按在地上反复摩擦蹂躏，拱手把市场份额双手呈上，让淘宝网轻而易举的就一统了国内的C2C市场。
而后来淘宝网在彻底发展壮大后，面对每年爆炸式增长的庞大的交易额却喝不到汤。但一方面又不能违反当初的永久免费的承诺，最后搞出个淘宝商城来分一杯羹那就是另外一个故事了。
淘宝商城，也就是后来的天猫的前身，开启了淘宝网的收费时代。
在天猫上卖东西，不但要收取五万到十五万的高额的保证金，而且还要被额外收取每年六千块的技术服务费。
也就是说，你开着一个天猫店，即便每年什么都不干，一件货也没卖的情况下也要交六千块的保护费。虽然说每年只要达到一定的交易额，就可以说免收这部分保护费，但这时候你给阿里巴巴贡献的佣金已经超过了六千块了。
天猫最重要也最简单粗暴的盈利方式是抽佣金，在天猫上每一笔交易成功的订单都要被抽成5%，绝对的一本万利。
这也是淘宝面对刷单没有彻底封杀的一个重要原因之一，你刷单也是要抽成的，刷的越多我抽的越多，多多益善啊。
而后来天猫一个双11，成交金额高达两三千亿，仅仅光抽成杰克马爸爸一天就能赚一两百亿。这还是没加上当天的各种广告费什么的，简直是要羡慕死各类同行们了。毕竟电商行业一直到重生前同行们每年的财报都是亏本运营，全靠投资商和股价撑着……
而后来的淘宝
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