能在建设指挥部月度例会上拿出来的东西，有两种。
一种是做的特别差的地方，建设指挥部月度例会，对这些标段指挥部，将进行处罚，甚至会对某些施工指挥部的领导进行训斥，这罚钱是小，同行面前丢脸是大。
建设指挥部月度例会，能出现在这个会场的，至少要副指挥长、施工指挥部总工程师级别，在整条天路铁路施工单位来讲，也算一个人物了，让这些人在会上挨批评，回来会让下面的工班好受？
这显然是不可能的，领导不好受，下面的人更加不好受，不然领导气往哪消？
第二种便是现场做的很好的地方，也会上会，让大家借鉴参考学习，共同进步。
真正要把现场做的标准东西上会，是极其不容易的，建设指挥部这种月度例会，需要足够优秀的东西，才敢拿出来展示，不然拿出来别人做的比你工地还好，这不丢人嘛。
所以，在建设指挥部月度例会上，基本上看不见好的示范点，都是一些做的不到位的地方，点名批评，会上表扬基本上不存在。
马骁敢把这些照片在建指例会上公布出去，就足以证明，这个地方的标准化施工，绝对名列前茅，不能说最好，也相差无几了。
不然马骁也不敢做宣传，毕竟这种东西很容易打脸。
“还要在建指例会上宣传？”张志成有些懵了，感觉幸福来的太突然，忍不住激动。
这对张志成来说，是一种认可，一种肯定！
就连站在一旁的秦舒淮，也露出惊讶的神色，对于建指月度例会，他比张志成更加清楚在建指月度例会宣传这些照片，意味着什么。
他甚至能确定，自己施工指挥部的指挥长李海峰，都未曾在建指月度例会中，获得建指相关人员的肯定。
这实在是太难了！
一旦得到建指领导的肯定，秦舒淮分管的这个工地，定然会出名，到时候建指很可能把这个地方作为示范点，让其他标段的成员，前来参观学习。
这种情况，不是没有可能。
“嗯，好的东西就要宣传，不过你这墩台身施工的太少，还要再开挖几个墩，然后浇筑几个承台混凝土，到时候现场有桩头破除的、承台钢筋绑扎的、成型的实体，更加有说服力，不过这实体质量是关键，可要把控好。”马骁道。
钢筋也好，桩头也罢，干的再好，这些东西都要被混凝土掩盖，最终都看不见，最后看到的实体还是混凝土，混凝土浇筑的好坏，
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