一大堆人来对微.信和微.博公司的指手画脚，怂恿着做大做强上市之类的。
从很多方面来说，其实华国的许多公司，反而不是那些习惯上市，因为他们并不习惯股市的监管，对股东、中小股民也没有什么责任心，这也是为什么许多公司上市之后被人痛骂的原因。
在萧奇的影响之下，皇甫彩也习惯把微.信和微.博公司作为一个家族私人资产，并不追求一时的利润，更在乎的是能不能有持续发展的能力。
当然了，以后微.信公司肯定会作为一个商业活动的重要参与者来发展的，毕竟有着庞大的用户群，有着自己的支付系统，这些都已经是一家公司发展条件的必备。
其实对于微.信公司该做怎样的电子商务，萧奇早就和小仙女老婆商量过了。
最适合微.信公司的，还是乐天商城的B2B2C模式。
B2B2C这个模式，毫无疑问是最为复杂的一个模式，和供货商的关系处理、和大公司卖家的对接、和买家们的互动、大公司卖家和买家们生意之中的保障和售后等等，都要一一的理清，都要认真的做好策划工作和准备工作。
这些繁琐而又细致的工作，可不是一朝一夕能完成的。
微.信商城自己做B2C的项目，这一点倒是简单，有着逍遥商城的底子，许多行业的内幕和交际等等，都不会走弯路。
即使是不一定非要和逍遥商城用同样的供货商，但是成功的经验都是可以借鉴的。
C2C的运作方式，同样可以参考陶宝网。
至于最为陌生的B2B项目，则是等到马耘先把陶宝商城做出一点成绩来，微.信商城再慢慢的学习，这样可以少走弯路。
总的说起来，微.信公司现在最重要的还是两件事情。
第一是尽可能的将用户们给留住，第二是派出员工去陶宝和逍遥商城学习，甚至于到时候去挖一些两大公司的人过来。
除此之外，眼前的就是抢红包APP的推广，也更加的要注意。
春节期间的用户量暴增，绝对是考验微.信公司的管理水准的时候。
这个时候给予用户们良好的使用体验，那就能增加用户的粘度，如果做得不好，恐怕就会让不少的用户流失。
作为一家大公司，最要不得的就是成功之后的松懈！(未完待续。)