的C2C，绝对会从一开始就做他日后模仿乐天的B2B2C，从一开始把京西、亚马逊华国、当当、易迅等全部都给挤死。
所谓的C2C，C就是customer，也就是消费者的意思，2的发音TO，和TO一样，所以C2C就是customer to customer，也就是消费者和消费者之间的贸易。
陶宝、Ebay都是构建一个平台，让消费者和消费者自己来贸易，简单的说，他们在网络上构建了一个大市场，个人可以在这里开店，个人也可以在这里买东西。
EBAY是全世界第一个想出C2C模式的网络商家，也凭借着这个毫无技术含量、但绝对的先行一步的优先，他们成了全世界无可争议的霸主。
然后，他们想要到华国这个超级大市场来构建新的商业版图，花了1.8亿美金买下了易趣，准备大干一场。
这样的雄心勃勃，让只是为了保住自己阿里巴巴的客户、而充满上马了名为陶宝的C2C网站的马耘童鞋，险些吓得屁滚尿流。
但无奈EBAY有一个坑爹的盈利方式，那就是无论买卖双方，都必须给它缴纳费用，而且东西卖出去后，它还得按照成交价的比例来收费。
如此的行为，在欧美来说，因为它是霸主，而且遵从契约精神，所以进入网站后，只能按照他们的做。
但在华国却不行了啊，大家想凭什么啊，你真的是衙门么？吃完卖家吃买家，我亏不亏啊？
马耘同学迅速的抓住了这个超级大漏洞，宣称陶宝网三年不向买家卖家收一分钱，而且保证不让卖家缴税，陶宝网一力承担。
本来就是本国的企业更亲近一些，马耘再出手这么一招，马上就把华国70%的网络卖家和买家吸引了过去，并且在未来的几年里面，直接把EBAY打得屁滚尿流，真的是眼巴巴的看着自己的市场份额萎缩到5%不到。
陶宝网的成就，日后已经是有目共睹。
但马耘并不是重生人士，所以他这个匆忙上马的C2C模式，根本没有想到，其中也有一个超级大漏洞，然后这个大漏洞被京西、易迅、亚马逊华国给抓住了，成功的成为了可以和陶宝抗衡的一股重要力量。
那就是网络B2C模式！
B2C就是business to customer，企业和消费者之间的营销模式。
简单的说，意思就是一个网络公司通过集中采购采购，然后把采购来的商品再卖给普通消费者
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