还卖那么贵，为啥你们就愿意去卖他们的产品？
可你们也不扪心问问自己，你们真的有自己的东西吗？
就比如现在国内挺火的两大国产运动品来，一个某踏，一个某宁。
大家可以去看看阿迪和耐克，去年的研发投入。
在他们财报里，都能占到百分之七，或者八左右。
而在看看，我们这两大国产品牌，研发投入都不到百分之三。
就和某些手机企业一样的组装企业，全是靠营销！
而且他们的鞋子和衣服价格，也绝对不便宜。
动不动就七八百一双鞋子，动不动就几百块一件衣服。
高一些花里胡哨的什么联名款设计，倒是玩的挺溜。
可就是在用料方面，没什么真本事。
鞋底做的确实比以前软了，可用的还是巴斯夫的专利的boost颗粒。
然后改个名字，就成了他们新发明的产品了。
可人家正版的，大体重穿着一年多，才会衰减。
可他们的料子，穿半年就能踩塌……
就这样的品牌，真的是做不长久的。
而这次来伊萨卡这边投资的国内制衣和制鞋企业，在从国内出来之前。
就都参加了劝业基金组织的创业培训。
在这里，有专业的讲师给他们讲解了该如何创建一个品牌。
像制衣和制鞋，这种入门门槛较低的行业，打广告搞营销自然是少不了。
但关键是你要形成自己的产品力，然后才是品牌力，这样一个产品才能做的长久。
然后关键就是，你如何形成自己的产品力？
毕竟高科技投入，这些制衣和制鞋企业利润低，他们也投不起。
这时候劝业基金背后这些企业联盟，就是这些企业的支撑。
他们会给这些服装鞋帽企业，提供技术支持。
比如鞋底材料，和衣服面料。
然后就是最关键的一点，大家要找准了自己的定位。
就是说，大家要形成差异化竞争，各自做品牌，就要突出自己这个品牌的特点。
你比如同样做鞋子，他做的是登山鞋，那他就做工作鞋，而另外一家就做运动鞋。
大家各自都有各自的特点。
哪怕是同样做一种类型的鞋子，比如都是做运动鞋。
他的特点就是鞋底软弹，能够给喜欢中长跑的运
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