就会给整个项目带来突飞猛进的突破。
如果是以往，这样的功劳，很有可能就会被项目组的老大给宓下了。
这情况在国内，是十有八九经常发生的事。
真正做了有用功的人，甚至是起到一锤定音效果的人，最后不但没能分享到胜利的果实，反而还没埋没了。
长此以往，那还得了？
而现在在第九实验室，因为有OA系统的介入，大家每次开讨论会的时候。
不管是谁的创意就都会被记录下来，到时候等到真的出了成果。
那智能OA系统会自然给出评分。
一个项目组里，谁做了多少贡献，都会有OA系统来评分。
这样一来，大家都能分享到胜利的果实，就会促成一个良性循环。
而在一次项目推进中，有过出色表现，或者说脑洞开的大，想法够天马行空的年轻人就会被记录下来。
在接下来的工作中，如果再有两次这样两眼的表现。
那么这样的人就会被公司列入潜龙计划，进行重点培养。
甚至很有可能年纪轻轻就会成为项目带头人，获得公司的资金和技术方面的扶持。
这时对有项目的项目组而言。
而对那些手头没有项目的研发人员，他们也可以利用这一天半的时间，利用公司给的资源，去研发自己感兴趣的东西。
当然他们研发的这些东西，肯定不是跨界的那些乱七八糟的东西。
肯定是与他们工作相关的东西。
他们既可以单打独斗，也可以找一些兴趣爱好相同的人来一起组队。
而一旦他们的研究有了眉目，就可以向公司申请立项。
上交到评审委员会哪里，如果过关的话，那么就会得到公司的资金和技术方面的支持。
甚至如果他们的研究成果价值巨大的话，还能获得公司更大的资源倾斜。
这就是肖锋和何小君后来商量的管理方法。
在他们俩看来，这样的方式，用来管理那些研发人员，肯定能够最大化的激发那些研发人员的工作热情。
其实他们俩都坚信，咱们华国的科研人员脑袋瓜子一点都不笨。
什么没有创意，缺乏创新精神，那也只是那些心怀叵测的外国佬，为了建设心里优势，给咱们贴上的标签。
确实咱们华国人，在近现代的创新领域，确实是比外国落后。
其
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