扩建后的猪场存栏量，将达到2000头，母猪200头，公猪20头。需要建立各个阶段的猪舍，分开，隔离饲养，因为是半散养，还需要圈出足够大的场地，种草，管理，还要配备专门的劳力清洗猪舍，搜集粪便。
现在没有电，没有水泵，所以清洗和拌饲料都是很耗人工的事情。
家禽的养殖扩大，除了这些问题，还有一个更大的问题就是捡蛋的问题。
散养的鸡鸭鹅，会到处下蛋。这些蛋不仅捡拾麻烦，还不利于育种选择。因为你根本没办法建立这些蛋的系谱，也没办法进行持续精准的选育。
这也是没办法的事，陆仁炳现在只能靠自己配置中药，来黑这些家禽家畜预防疾病，散养的家禽自身免疫力还好一些。
如果陆仁炳敢像后世那样集中密集饲养，一场病下来，就得玩完。
好在现在的家禽家畜品种都是本地种，抗病力还比较强。仔细管理，适当用药，控制规模，基本没什么问题。
不过规模也就基本到了极限了，人力，资源只能允许陆仁炳搞这么多了。
以后陆仁炳也不打算再扩大规模，只是加强管理，抓好良种培育，再就是做好副食加工就行。
等到夏天来临的时候，陆仁炳年初的规划基本落实。全村人也都经过基本的适应，基本做到了没有闲人，早稻已经收了一波，地里的庄稼开始按计划进行播种收获。
猪开始按照计划陆陆续续出栏，整筐的鸡蛋，鸭蛋，鹅蛋，也开始陆陆续续上市。
县里镇里的相关部门，已经跟徐家村结成了紧密的合作关系。
城市对肉，蛋等副产品的需求是无止境的。
本来陆仁炳是供应活禽，活猪的，后来干脆又自己开了屠宰场，卖肉，剩下的下水什么的，又加工成各种腊货，卤货，咸货。
既便于保存，又能充分利用资源，因为羊，兔子的产出，还专门建了个皮革处理作坊。
为了处理村里的油料作物，获得豆饼，菜籽饼，又建了油坊。
反正都是集体财产，花的是信用社的钱，这几年钱还管用，赶紧花出去，等过几年就是票证的天下了。
现在徐家村大队已经基本上，完成了农业，渔业，副业并举的格局了。
村里的老弱妇孺都没有闲人，陆仁炳是拿企业管理的思路在管理整个村子的，实行的就是基本工资加绩效的管理方式，充分调动所有人的积极性。
至于他自己的诊所
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