的管理模式，鉴于我们林氏集团的规模越发宏大，我在过年期间有一个思考，首先是林氏集团的企业文化和经营理念升级为‘爱心、信心、决心’，简称之为三心文化。
何为三心？爱心是品德品行，关心与关爱公司的各个同事与领导，贯彻企业以人为本的理念；信心和决心是自我认同和肯定，不能优柔寡断，要勇敢果决，拥有大无畏的精神，及强调做事有始有终的态度。”
三心无疑就是原时空富士康的企业文化和经营理念，只是现在才2001年，富士康还没有将它提炼出来，于是林诚不要脸地据为己有了。
这是富士康经营多年后才精炼出来的成果，林诚把它拿出来，果然震住了与会高层，大家连连点头，都同意林诚的意见。
接着，林诚又相继抛出了准军事化管理和泰勒制管理两种制度相结合的管理模式，以及为了缓冲这种严格管理制度对员工的严格束缚，特意推出来的生活政委制度，都得到了与会高层的赞赏，纷纷点头同意。
你大爷还是你大爷！
林诚相继推出的各种管理制度一下就让众高层意识到，即使去年林诚几乎一整年不在岗，但是林氏集团这首航母巨舰依然离不开林诚高瞻远瞩的战略决策。
没有林诚为他们指明方向，他们虽然不至于像无头苍蝇一样到处乱窜，但是他们始终缺乏底气和信心，对前路感到迷茫，看不到未来的方向。
只有在林诚的领导之下，他们才会有拔云见雾、豁然开朗的轻松之感。
林诚又道：“管理一家百万员工级别的企业很不容易，即使制度制定的再完美，也是需要人去执行的，所以更需要监察部门的大力监管。
但是东方陶瓷的腐败窝案却警示我们，即使是监管部门的执法人员，都有可能和腐败分子同流合污，对于这一点，大家有没有更好的建议呢？”
张小宝、方成健闻言均老脸一红，东方陶瓷监管部门的失职，甚至同流合污，让他们在集团内部饱受质疑，日子颇为难过。
张小宝道：“东方陶瓷监管部门的失职让我们痛定思痛，为此我和方成健部长有过一次讨论，之前监管部门的员工都是从集团内部员工中选拔的，在集团内部有着各种牵绊，一旦遇到相熟的同僚违纪，很容易就做出偏袒的举动。
所以我和方部长认为，之后监管部门的执法人员，将全部由外部引进，不再招揽集团内部员工进入监管部门。”
方成健补充道：“是的，未来监管部门的执法人员
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