凌然有了自己的病区以后，就很少再跨界游荡了。
这是他很早以前就养成的习惯，在自己习惯了一片区域后，就在该区域溜达，安全性是最高的。最起码，突如其来的尖叫声，会少很多。
霍从军将急诊科老病区的一大半划给了凌治疗组，其实也就是承认了既定的事实——急诊科的留观室，大部分都是给凌然用去的，如今不过是明确了而已。
凌然也因此有了自己固定的巡视区域。对此感觉最开心的莫过于小护士们。大家只要守在凌然的必经之路上就好了。
医院的护理工作繁复的令人烦躁，也就是看到凌然才能让人开心一番。
秉承着这种念头的小护士们，以前所未有的工作态度，执行着凌然合理或不合理的政策。
继洗手政策和拖鞋政策之后，医疗器械多次检查政策也被执行了下来，接着又是强化的清洗制度。
等到院感科反应过来的时候，凌治疗组已经严密的被从内部隔离开了似的。
“执行力倒是蛮不错的。”院感科的医生前来参观，看着病区留观室里到处悬挂的“洗手！”的标语，颇为感慨。
相对于其他科室的专业性，院感科的工作其实更单纯，他的职责除了监督消毒方案等大的项目之外，就是六个字：洗手！洗手！洗手！
而要想让医生和护士们时时刻刻的洗手，并不容易；。
所以，院感科的工作与其说是医疗服务，不如说是行政管理。
他们往往需要耗费大量的精力和体力，去与医生们搏斗，与护士们抗争，或者用斗智斗勇来形容更恰如其分。
因此，看到凌-治疗组的病区，几位院感科的干部竟然觉得颇为带感。
“做的是真好。”
“哎，你看，那个护士进门都用酒精凝胶了。”
“病人家属……我了个去，病人家属进门都知道用酒精凝胶的？”
几名院感科的干部从冷眼旁观到大呼小叫的，也就经过了三分钟时间。
在院感做的久了，比在肿瘤科还绝望。肿瘤病人至少有治好的，大部分也还算听话。院感正好相反，做一辈子的院感，可能都没有什么成就感。用好听的话来说，是“善战者无赫赫战功”，用不好听的话来说，就是“有锅才找你”。
最重要的是，做院感的不管做的工作有多细致，一旦放松，前面的积累都毫无意义了。
这就好像扫地扫的非常干净，并不会让房间的清
…。。