了明年的今天，这些会员还需要缴纳一次会费才能享受下一年度的低价购买权益！”
刘东明解释的非常清楚，对于青龙米铺的管理也说的很是透明。
当然，他将这些数据全部公开主要目的还是为了坚定这些吸血鬼购买米铺的决心。
人本就是逐利性动物，更何况是商贾？
在马克思《资本论》第二十四章“所谓原始积累”第七节中的注释中，有这样一段话。
资本惧怕没有利润或利润过于微小的情况。一有适当的利润，资本就会非常胆壮起来。只要有10％的利润，它就会到处被人使用；有20％，就会活泼起来；有50％，就会引起积极的冒险；有100％，就会使人不顾一切法律；有300％，就会使人不怕犯罪，甚至不怕绞首的危险。
然而刘东明在青龙米铺投入了多少？
几十个店铺伙计，几间店面外加两三百万斤大米.....
很多吗？
一点儿也不多！
在场的几位粮商，可以说任何一个人出手恐怕都比刘东明的手笔要大。
其中的收益何止300%，简直就是几十倍的利润！
于是很快就有人开始算计起来，他们在想假如自己不买青龙米铺有没有可能照搬一家米铺做起来。
可是想了之后却无奈的叹了口气。
生意这东西很多时候真的是一步领先步步领先，一旦错过了时机就算依葫芦画瓢跟着做最终也只能做个四不像，恐怕真的再弄一个低价米铺不仅赚不到钱反而白忙一场。
毕竟青龙米铺的知名度已经打响，随着口碑传颂以及既得利益者的推波助澜，在接下来的一段时间内加入会员的人只会越来越多。
而新开的店铺却因为新开的关系往往缺乏信任感，也缺乏所有人的从众感，开了几乎等于没开。
就算有大小猫两三只.....赚得那点儿会员费指不定还不够租门面和运营的成本钱。
所以最好的办法就是立刻将青龙商会收入囊中。
哪怕少收了七万余人的会员费，可不还有二十万会员等着交会员费吗？
更重要的是会员费今年收了明年还可以收，甚至只要这门生意做下去以后每年都可以收割一遍，远比他们这些传统售卖米粮的方式赚得多多了。
当然，他们其实也注意到了其中这笔巨大的利润其实就是抢占其他米商的利润。
毕竟粮食这东西市场就这么大，
…。。