说明，大家已经不再是单纯的受众，而是一名合格的内容供应商。”林淼说，“因为大家的思维既专业又超前，作为从业者，这是必须具备的素质。”
被林淼这么一夸，大家都很开心。
听他继续说下去。
“我常说，咱们要走一望三，这是战略层面的要求，在战术层面，同样如此。”林淼像是站在舞台上路演一般，“我们必须看到，这个案例，它具备了MCN团队作业的一切元素，比如流水线、模块化的内容形式，这样的形式，好处在于可以反复强化，让喜欢的人更喜欢，并形成接收惯性。同样，它的劣势也很明显，那就是同质化严重，容易让人产生疲劳。”
指出了问题所在之后，林淼停了下来，让大家有个思考的气口。
接着，他又道：“这就是我们即将要面对的竞争市场，你们能够感受到潮水涌动的方向吗？”
所有人都有些懵逼，跟不上林淼的思维，当然也不具备他的知识储备所带来的认知力。
“我的观点是，咱们要入局，就要快人一步。”林淼顿了顿又说，“虽然我已经看到了三步之外，但是，实际操作中，我们只需快一步就可，快太多，市场反应不过来；做不到快，就会被同行所埋没。除此之外，还要知道，流量是没有判断力的，流量只有强大的惯性。”
这番真知灼见，绝对属于林淼的原创，在场的众人别说想都没想过，连听都没听过。
这里头有几个意思？
林淼耐心地给团队捋了起来。“两个意思，第一，不要追求精致化和专业化，要去追求网感；第二，要懂得营销推送机制，掌握性价比最高的烧钱套路。”
这么说大家都听懂了，实操性很强。
“至于什么是网感，如何做到网感，大家不用太担心，有我在呢。”林淼很自信地说，“我出身4A，职业策划多年，加上一直在沉浸式学习，我的洞察力足以支撑起我对网感的判断。”
“有这样的导演真是好运气呢！”武琳对身旁的邵琪琪说。
“嗯，也算是万中无一了。”邵琪琪赞同这个说法。
“但怎么营销，什么是最好的性价比，这可能要我们去学习一下同行。”林淼说，“不过也不是事，等疫情见缓之后，我们可以去同行的公司交流，这没有什么好避讳的，同行也乐意分享这些常识性的基础知识，这其实是一种共享经济思维的体现。”
“到时候我可以来做这件事，”邵琪琪主动请缨，“对财务数
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