有个人IP，还有品牌IP，他们基于共同的价值观，连接贯通，并创造出新的情境。
而这个情境，就是IP所能做到的场景创新。
比如，有标识度的直播带货，比如特有的故事包装。
那么林淼所要做的，就是在这些基本认知之下，进行IP化设计，根据这些新个人、新产品、新品牌，来设计IP的情感内核、世界观、形象（角色）、故事、内容、以及符号等等。
林淼在白板上写下一个公式：
IP=产品=解决方案。
他从起点到终点，再回到起点，思维在此刻形成了闭环。
这一切都符合他的理念：先成为IP，再生产IP。
当他把自己的这番认知知识化、理论化、系统化之后，他的商业计划书也就基本完成了。
相信凭借这个内容，一定会打动到老邵。
这样，方才符合林淼的逼格，那就是凭本事吃饭，而不是靠邵琪琪吃软饭。
当然，商业计划书中一定要提及一点，那就是实操层面的打算。
其实，实操一定是在实际操作中才能完成并得以检验的，说多了就成了纸上谈兵，毕竟实际操作过程中会有不可预见的变量存在，更考验团队的随机应变的能力。
但也不能不提。
所以，林淼想了想，准备就用一句话概括：在实际操作中，樱花社会注意和消费人群形成独特的情感连接，并与消费人群达成独特的文化共识。
“嗯，棒！”林淼忍不住畅快道，“成了！”
林淼感觉自己以往的职业抱负在此刻重新焕发了生命力，往日积累下的“内力”在此刻喷薄而出，他找到了专属于他的商业景观。
没错，按照林淼的打算，他要传达给老邵的是，企业做IP化，不是先用IP慢慢地提升品牌价值，再到销售，而是IP打造的一开始，就要帮助其将产品卖出去。
这就是当前时代的商业脉搏，号住它！