金龙公司对培养人才这方面真是不遗余力，这是公司自己的需要，就像林云说得那样，到九五年金龙公司的产能得突破三十亿袋，按照这个产能，起码得开设十二三家分公司，这至少得需要十几个总经理级别的高级管理者，副总经理还要更多，另外其他财务人员等等。
当然，金龙公司也会通过招聘职业经理人的方式进行管理，这种方式的好处是能够找到专业的管理者，但林云还是希望金龙公司由自家培养的人才来担任公司主要管理者，为的就是更好的贯彻金龙公司的企业文化。
金龙公司是一家食品公司，主要产品是食品，至于说主打什么食品，其实全在林云脑袋里装着呢。
方便面自然是当前优先发展的产品，这一块是基本盘，未来二十年都不会变。
同时还要推出饮用水系列产品，这走的是前世农夫公司的道路，人家已经给你趟好了，按照模式走就可以。
然后是果汁产品，这一块有一定难度，不是因为产品不行，是因为涉及到上游产业链，果汁类产品需要大量水果，牵扯到广大农民的利益。
在前世，汇元公司是国内最好的果汁类企业，曾经占据国内最大的果汁市场，但后来因为汇元公司想把这个品牌卖给国外一家公司，虽然没有成功，可闹得沸沸扬扬，从此渐渐沉寂，很多人都觉得汇元公司有卖国求荣的嫌疑，其实这真是错怪了汇元。
汇元的目标是打造一家从水果种植、水果运输乃至水果加工的全产业链企业，只要这些做成功，那至少能让几十万农户拥有安稳的收入来源，至于说汇元这个牌子属于谁，这重要吗？其实并不重要，只是人们没有理解罢了。
但要做到全产业链谈何容易，所需要资金起码得几十亿，还有各种土地等问题，绝对是个浩大工程，汇元公司想把牌子高价卖出其实也是为了把重点放在产业链上，结果失败了。
林云有一个和汇元公司一样的想法，就是把这一整套产业链做出来，不只是为了赚钱，更重要是让农民们过上好日子。
华国未来经济发展迅猛，三十年后更是已经有了和头号米国较量的实力，可农民始终是个大问题，一直徘徊在传统小农经济领域，国家的重心始终是发展城镇化和工业现代化，农民发展要落后很多。
如何发展农业？其实在三十多年后国家才给出答案，终究是要依托生态环境和乡村经济来驱动发展也就是回归到本质上，靠本身的生态环境和种植业自我升级。
林云穿越前的那段
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